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如何现场改善

降本增效从现场改善开始。因为我们的产品就是在现场做出来的，主要改善三个方面：品质、效率、材料。那么现场改善如何实操呢？

现场改善点的选取。选重点，要聚焦。改善点选好了，下一步如何做呢？

现状的分析，数据统计。还是用制浆车间废纸单耗举例，想改善，就必须收集数据，知道历史单耗多少，现在单耗多少。现在的数据比以前数据的低，说明现在持续改善中，继续发扬。如果现在数据比以前的数据高，该怎么做呢？

改善动作的确定，包括责任人、时间节点，具体动作。

组织的确定，高层挂帅、中层指导、基层落实。公司高层领导协调资源，中层管理人员制定计划、落实方案，基层干部群众负责计划的落地实施。

设定明确的改善目标和时间节点。

设立正负激励，明确奖罚制度。

改善动作的标准化、模块化。

要反复检查，反复效果跟踪。改善动作做出后，有没有效果，要跟踪检查。没效果，说明动作无效，修改动作计划，然后再执行、再跟踪，直至达到完成目标。

频繁总结，树立榜样。这个接上一步，通过反复检查，反复效果跟踪，进行阶段性总结。在此过程中，做的好的，树立标杆，进行宣传、表扬、物质奖励。通过树立榜样，号召全员向榜样学习、看齐。

巩固改善的成果，形成可持续的模式。阶段性总结后，改善成果就继续保持、发扬、突破。