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如何打造薪酬绩效管理体系

薪酬管理体系打造十步曲：

组织架构及岗位的确定。

组织架构的确定，才能够方便三通道建设（管理人才、技术型人才、技能型人才），对职等、职级心里有数。

二、薪酬体系现状的内、外部调研。

内部的调研包括三个方面：1、薪酬总额的调研。知道我们的工资产值比是多少。2、部门薪酬结构的调研，目前大家的薪酬结构是怎么样的。3、岗位薪酬实况的调研，就是每一个岗位他的薪酬情况是怎么样的。

外部的调研是关键。我们在外部的调研的时候，我们要用科学的工具和方法去调研。1、薪酬成本的调研。同行业，同区域，他们的员工工龄在多少年以上的，多高的学历的，这个人的薪酬是一个什么情况。2、岗位薪酬的调研，不同的岗位薪酬水平是怎么样的。3、岗位薪酬调研，这个主要针对于行业，同岗位工资一般能拿多少。4、薪酬结构方式的调研。调研一下你同行的薪酬结构是什么样的，是计件的还是计时的，是计时加考核还是计件加管控。我们要实地调研，数据分析，多重验证。什么叫实地调研？一定不要道听途说，要到实地多方面调研。然后数据分析，要用数据来说话，要多重验证，不要听一面之词。

三、设定岗位的职等职级。

这里有几个小点：1、设定岗位的晋升级别。2、设定岗位的晋升职等，就是1、2、3、1.11.21.32.12.2.....3、定岗位的薪酬类别。这个每个企业都不一样，技能类，管理类，行政类，比