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企管之窗

企业推进业财融合所涉及问题的思考

□何蕾

摘要：业财融合是指企业将业务部门和财务部创新，部门间的协同效应有利于企业实现发展目标。

门进行整合，运用信息技术的手段以提升企业经营（二）能够提升财务信息的质量

效率和质量。本文对于企业在推进业财融合进程中因为财务人员直接参与到生产经营中，可以直

所面临的问题进行了深入分析，并提出相应的解决接清晰地了解公司业务模式，其中成本发生的原始

方案。文章指出，企业业财融合的主要障碍为部门数据可以由财务人员进行加工后获得，缩短了数据

间的目标差异、团队管理能力的强化需求、信息化上报所耗用的时间成本，且数据的真实性可靠性更

技术的建设问题和对于实施的考核监督等问题。为有保障，由此可及时将数据发送至数据使用者手中，

克服以上问题，文中提出了共同制定部门间战略目降低了相关数据失真的风险，为决策者进行企业管

标、加强团队复合型人才培养、解决信息化技术建理提供有效的参考，使决策计划更加准确。业务人

设和监督考核问题的完善机制等应对策略。文章强员和财务人员充分使用财务共享平台，促使管理者

调，企业施行业财融合有助于提升业务资源配置效对企业较分散的数据模式进行集中核算，简化工作

率和财务管理水平，对企业在市场竞争中保持核心流程的复杂性和重复性，提升了数据收集的效率和

竞争力有着重要作用。资源整合的效率，能在第一时间监测业务数据变动。

关键词：业财融合信息化技术资源配置业财融合使传统的人工数据分析转变为大数据分析

模式，实现了财务部门与业务部门的精细化管理，

一、引言

避免了由人工统计造成的差错及信息失真，精细化

随着数字化经济发展的步伐逐步加快，市场竞管理可实现对财务部门及业务部门各层级信息的需

争越来越激烈，先进的财务管理方式已经成为企业求，降低信息不对称带来的不必要的利益冲突，同

竞争中必不可少的一环。业财融合是通过信息技术时提升会计信息质量的水平。

等相关方式将业务部门和财务部门进行业务融合和（三）能够提升企业的财务管理水平

数据共享，以实现企业利润最大化为基本目标作出首先，对于引进业财融合的管理模式需要提升

的预测、实施、评价等管理活动，即企业财务部门财务部门及业务部门的专业知识，培养一支对业务

和业务部门的融合。因此，加强财务数字化管理，部门与财务技能熟练的专业团队。其次，需要对财

促进企业业财融合的实施，已成为了当代企业财务务人员业务知识进行培训，并加强实践，在跟进业

管理发展的新方向。务的同时，不断更新改进相应的与业务匹配的财务

知识，重置企业内部业务部门的各项数据配置，编

二、业财融合开展的重要性

制更加符合企业的战略目标，预算管理和相关成本

（一）能够提高企业管理的效率及资金管理的方案，更好的提供企业价值创造。[4]

在业财融合的管理之下，企业能有效补足自身在此基础上，通过业财一体化，实现财务与业务互

短板，有效提升管理水平，帮