南京航空航天大学金城学院《质量管理》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效

密

封

线

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

南京航空航天大学金城学院

《质量管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一家企业想要提高其供应链的敏捷性，以下哪个方面的改进是最为关键的？

A.优化物流配送

B.加强供应商合作

C.提升信息共享水平

D.增加库存储备

2、在管理信息系统的应用中，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业的各种资源。以下哪个模块是ERP系统的核心模块？

A.财务管理模块

B.人力资源管理模块

C.生产管理模块

D.供应链管理模块

3、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是通过改变项目计划来消除风险或降低风险的可能性和影响？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4、在决策制定过程中，以下哪种情况可能导致群体思维？

A.群体成员背景多样化，观点差异大。

B.群体领导者鼓励不同意见的表达。

C.群体成员过度追求一致，排斥不同观点。

D.群体决策过程有充分的时间和信息交流。

5、在项目管理中，项目经理需要合理分配资源、控制进度和确保项目目标的达成。以下哪种项目组织结构更适合跨部门、跨地域的大型复杂项目？

A.职能型组织结构

B.项目型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.直线型组织结构

6、在风险管理的风险评估阶段，以下哪种方法可以定量评估风险发生的可能性和影响程度？

A.故障树分析

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.情景分析法

7、在企业的人力资源管理中，员工培训的方法多种多样。以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？

A.课堂讲授

B.案例分析

C.模拟演练

D.在线学习

8、某企业的生产部门和销售部门经常因为生产计划和销售订单的不协调而产生冲突。为了解决这一问题，企业高层决定引入跨部门的协调机制。以下哪种协调机制最有可能有效解决冲突？

A.成立由两个部门人员组成的联合工作小组

B.由高层直接下达生产和销售的具体指令

C.让生产部门完全听从销售部门的安排

D.让销售部门完全听从生产部门的安排

9、在进行战略分析时，以下哪种工具更能全面评估企业的内部优势和劣势？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.波士顿矩阵

10、对于一个面临竞争对手新产品挑战的企业，以下哪种竞争策略更能有效应对并保持市场竞争力？

A.快速跟进

B.差异化回应

C.价格战

D.合作联盟

11、对于一个追求可持续发展的企业，以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益？

A.资源节约型策略

B.资源开发型策略

C.资源循环利用策略

D.资源外包策略

12、在战略管理中，一家企业在进行外部环境分析时，需要考虑宏观环境因素。以下哪个宏观环境因素对企业的长期发展影响最为深远？

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

13、在企业的国际化战略中，全球标准化战略强调的是？

A.根据不同国家的市场需求定制产品和服务

B.在全球范围内提供标准化的产品和服务

C.充分利用当地的资源和优势

D.与当地企业建立合作伙伴关系

14、在一个复杂多变的市场环境中，某公司的管理层正在考虑是否要推出一款新产品。已知研发和市场推广需要投入大量资金，且市场需求存在不确定性。以下哪种决策方法更适合用于这种情况？

A.确定性决策法

B.风险性决策法

C.不确定性决策法

D.以上都不适合

15、在进行组织设计时，以下哪个原则更能确保组织的高效运行？

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.责权对等原则

16、有关项目管理中的项目范围管理，一个项目在执行过程中发现范围蔓延的问题。以下哪种措施可以有效防止范围蔓延？

A.明确项目范围

B.减少项目团队成员

C.缩短项目周期

D.降低项目质量要求

17、在项目管理中，项目进度计划的制定至关重要。如果项目资源有限，以下哪种方法可以帮助合理安排项目活动的顺序和时间？

A.关键路径法

B.甘特图法

C.计划评审技术

D.以上都是

18、创新管理对于企业保持竞争力至关重要。以下哪种情况更有利于企业的创新？

A.严格的等级制度，限制员工之间的交流。

B.鼓励跨部门合作，提供创新的奖励机制。

C.拒绝尝试新的技术和方法，坚持传统模式。

D.管理层对创新想法持怀疑态度，不给予支持。

19、某公司的财务管理出现混乱，以下哪种方法更有助于改善财务状况？

A.优化财务流程

B.更换