建设工程项目管理组织项目经理试题答案1.pdf

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

建设工程项目管理组织和项目经理试题答案

一、单选题

1.组织的实质含义（）。

A．组织行为B．组织结构

C．管理行为D．管理过程

2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活动

基本原理的（）

A．要素有用性原理B．动态相关性原理

C．主观能动性原理D．规律效应性原理

3．（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益。

A．业主B．项目管理者C．专业承包商D．政府机构

4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）

A．系统性B．主动性C．一次性D．弹性

5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）

A．系统性B．一次性C．弹性D．可变性

6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（）

A．越大B．越小C．不变D．开始越大，慢慢越小

7．“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的（）

原则。

A．系统化管理B．精简C．精干高效D．适度

8．适用于小型简单项目的组织模式（）。

A．线形组织B．职能组织C．矩阵式组织D．事业部式组织

9．职能式组织模式的缺点是（）。

A．职责不明确B．关系复杂C．有多个矛盾的指令源D．多个工作部门

10．适用于大中型项目的项目管理组织模式是（）模式。

A．线形组织B．职能组织C．矩阵式组织D．事业部式组织

11．线形组织模式的优点是（）。

A．职责明确B．关系简单C．只有一个指令源D．组织运行困难

12．矩阵式项目组织适用于（）。

A．大型复杂项目B．小型项目

C．中小型项目D．中型项目

13．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系

A．指令关系B．指导关系

C．命令关系D．平行关系

14．解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综

合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

A．线形组织模式B．职能组织模式

C．矩阵式组织模式D．事业部式组织模式

14．下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）

A．组织管理班子B．受托签署合同

C．选择施工作业队伍D．严格财务制度

16．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工

质量控制和（）等

A．施工安全管理和施工文明施工

B．工程合同管理和工程目标管理

C．施工安全管理和施工项目管理

D．施工安全管理和工程合同管理

17．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质的是（）。

A．领导素养B．复合型管理人才C．身体素质D．精神高亢

18.编制项目管理任务分工表时，首先