费用偏差分析- 陈颂 漳90课件讲解.pptx

费用偏差分析主讲人：陈颂漳州职业技术学院

（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。

（2）费用偏差原因费用偏差原因物价上涨人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率汇率变化设计原因设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时、其他业主原因增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他施工原因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、其他客观原因自然因素、基础处理、社会原因、法规变化、其他

3、纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。4）改变实施过程。5）变更工作范围。6）索赔。

偏差分析的表达方法-横道图法已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用

偏差分析的表达方法-表格法项目编号001002003项目名称计算方法生活给水安装消防给水安装排水系统安装计划工作预算费用（1）151518已完工作预算费用（2）152218已完工作实际费用（3）152320费用局部偏差（4）=（2）-（3）0-1-2费用绩效指数（5）=（2）/（3）10.960.90费用累计偏差（6）-3进度局部偏差（7）=（2）-（1）070进度绩效指数（8）=（2）/（（1）11.471进度累计偏差（9）7

偏差分析的表达方法-曲线法费用偏差（CV）进度偏差已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP计划工作预算费用BCWSBAC表示项目完工预算EAC表示预测的项目估算ACV表示预测项目的费用偏差，ACV=BAC-EAC

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