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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工准备与资源配置计划

第一节施工准备

第一条、技术准备

（一）施工人员准备

1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，

项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工

所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

（二）施工现场准备

1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点

及技术要求。

2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好

现场记录和标识。

3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工

和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技

术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

5、临时设施搭建

临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

（三）施工物资材料准备

1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，

并签订合同。

2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订

合同，提前进行有关配合比等试验。

（四）施工机械设备的准备

1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作

好进场后的调试工作。

2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

（五）设计准备

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建

设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，

全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理

化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，

重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及

安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技

术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项

目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技

术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结

合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行

详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，

有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，

入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

（六）施工测量

测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量、竣工测量。

1、测量前的准备工作测量人员在施工前做到下列工作：对测量仪器具（如：

全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等）进行检验校