中国电力财务有限公司(企业信用报告).docx

研究报告

1-

1-

中国电力财务有限公司(企业信用报告)

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)中国电力财务有限公司成立于1994年，是经中国人民银行总行批准，由中国电力投资集团公司独家发起成立的全国性国有股份制非银行金融机构。公司总部位于北京市，注册资本为人民币100亿元。自成立以来，公司始终秉承“服务电力、服务社会、服务客户”的经营理念，致力于为电力行业提供全方位的金融服务。

(2)经过二十多年的发展，中国电力财务有限公司已经成为国内电力行业领先的金融机构之一，业务范围涵盖了资金结算、融资租赁、信托业务、资产管理、投资银行等多个领域。公司在全国范围内设有20家省级分公司，300余家分支机构，形成了覆盖全国的网络布局，为客户提供便捷、高效的金融服务。

(3)中国电力财务有限公司始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平，赢得了广泛的客户认可和良好的市场口碑。公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会创造价值。在未来的发展中，公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业文化，努力实现业务多元化、国际化，为客户提供更加优质、全面的金融服务。

2.公司发展历程

(1)自1994年成立以来，中国电力财务有限公司紧跟国家电力行业发展的步伐，历经了从初创到壮大的发展历程。公司成立初期，以资金结算业务为主，为电力企业提供基本的金融服务。随着电力行业的快速发展，公司逐步拓展了融资租赁、信托业务、资产管理等多元化业务，逐步形成了以金融服务为核心的综合金融体系。

(2)进入21世纪，中国电力财务有限公司迎来了新的发展机遇。公司积极响应国家金融改革政策，加大创新力度，成功推出了多项创新业务，如绿色金融、互联网金融等，进一步丰富了公司的金融服务内容。同时，公司还积极参与国际金融市场，拓展海外业务，提升了公司的国际化水平。

(3)近年来，中国电力财务有限公司不断深化内部改革，优化组织架构，提升管理效率。公司坚持风险控制与业务发展并重，强化合规经营，确保了公司稳健发展。在未来的发展中，公司将继续巩固和扩大在电力行业的市场地位，积极探索新的业务增长点，为电力行业和社会发展做出更大的贡献。

3.公司组织架构

(1)中国电力财务有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司重大决策和监督工作。董事会下设董事长、副董事长、董事，监事会则设有监事长和监事，共同保障公司治理的规范运作。

(2)管理层由总裁、副总裁、首席风险官等高级管理人员组成，负责公司的日常运营和管理工作。管理层下设多个部门，包括财务部、信贷部、风险管理部、投资部、信息技术部等，各部门分工明确，协同合作，确保公司各项业务高效运转。

(3)执行层是公司组织架构的基层，由各部门的经理和员工组成。执行层直接负责各项业务的具体执行和实施，同时向上级管理层反馈业务执行情况和市场动态。公司通过这种金字塔式的组织架构，确保了信息的高效传递和决策的快速落实，为公司的持续发展提供了有力的组织保障。

二、财务状况

1.资产负债表分析

(1)中国电力财务有限公司的资产负债表显示，公司资产总额持续增长，表明公司规模不断扩大。流动资产占比较高，其中包括货币资金、交易性金融资产和应收款项等，显示出公司短期偿债能力较强。固定资产占比相对稳定，主要集中于办公设备和运输工具，反映了公司基础设施的完善。

(2)在负债方面，公司负债总额稳步上升，主要是由于长期借款的增加。长期借款的增长与公司业务扩张和资本运作有关。短期负债方面，公司保持了较低的比率，表明公司对短期债务的偿还能力较好。资产负债表中，所有者权益的稳步增长，体现了公司盈利能力的提升和股东价值的增加。

(3)通过对资产负债表的分析，可以看出公司的资产结构较为合理，流动性较高，长期偿债能力稳定。同时，公司资产负债率保持在合理水平，财务风险可控。在资产负债表中，公司对外投资和长期股权投资也占有一定比例，反映了公司对多元化投资的重视，有利于分散风险和实现资产的增值。

2.利润表分析

(1)中国电力财务有限公司的利润表显示，公司营业收入在过去几年中呈现出稳定增长的趋势，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。营业收入结构中，金融服务收入占比最大，表明公司主营业务稳健。营业成本控制得当，成本费用率逐年下降，提高了公司的盈利能力。

(2)在利润构成方面，营业利润的增长主要得益于营业收入增长以及成本费用的有效控制。净利润方面，公司连续多年保持增长，体现了公司良好的经营效益。在利润分配方面，公司实施了稳健的分红政策，既保证了股东利益，又支持了公司的再投资和发展。

(3)利润表还反映了公司的非经常性损益对净利润的影响。尽管非经常性损益的波动对净利润有一定影响，但公司通过优化业务结构和