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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

评语大全之供应商审核评语

供应商审核评语

【篇一：供应商评价报告】

供应商评价报告

供应商名称：供应商地址：审核结论：

a级(≥90分)□

b级(≥75分)□c级(≥60分)□d级(＜60分)□

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□是□否审核日期：审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

审核/日期：批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况

进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供

应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写n/a。2.每一评分等级的

说明：

n/a：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。（0）、

对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较

差.（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果

一般。（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项

措施要求基本能得到落实，实施效

果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项

措施能够实施且效果很好。3．评审分数计算方法：

柳州市科技有限公司

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【篇二：供应商审核评价综合标准】

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供应商审核评价综合标准

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一、系统管理：（80分）

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二、过程管理：（80分）

【篇三：原辅材料供应商审核评价制度】

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原辅材料供应商审核评价制度

1.目的

为规范对供应商的选用，了解供应商供货的符合情况，完善对供

应

商的管理。

2.范围

公司现有使用物料及后期新选用物料的供应商、oem厂商、外购

产

品厂商，依管理规范执行。

3.职责

3.1质检部负责对选用供应商、采用供应商及年度供应商评估相关

标准的制定。对供应商前、中、后期的审核，对供应商供货货品的验

收、品质异常货品的处理及跟进，并作好记录。

3.2采购部负责对新供应商的开发，现有供应商业务的联系。

3.3生产部、研发部负责对新货品的试用及使用过程中问题的反馈。

4.供应商管理

4.1供应商的选用

4.1.1需提供以下材料,我司方可进行后续的工作安排：

（1）有效期内的资质证明（生产许可证、营业执照、流通许可证、

产品官方检验报告）,若为贸易商除提供以上资料外,还需提供贸易

商

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的营业执照;