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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
总则
1为充分调动公司各部门、员工的工作积极性、主动性和创造性,有效推动公
司
战略和经营目标的达成,充分发挥绩效薪酬的杠杆作用,进一步规范和强化公
司以业绩为导
向的绩效管理机制,特制定本办法.
2本办法依据以下基本原则:公平、公正原则,目标导向原则,分级管理原则,
沟通反馈原则,结果应用原则,对部门及员工的工作绩效进行制度化的考评管
理。
3本办法适用于公司各部门及全体员工。
岗位等级设定
4公司按四个岗位、每个岗位三个等级设定员工级别,各岗位级别对应如下:
序号职位岗位级别说明岗位工资
总经理一岗一级正职11500
顾问一岗二级副职1200
部门经理二岗一级正职2900
专项专家二岗二级副职800
班组主管三岗一级优秀主管(季度S档)3750
技术指导三岗二级正式主管(季度A、B档)650
产品经理三岗三级助理主管(季度C、D档)600
员工四岗一级优秀员工(季度S档)4500
四岗二级正式员工(季度A、B档)400
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
三级待岗员工(季度C、D档;含试用员工)300
5四岗以上分为管理岗和业务岗两个系列,即,不担任管理岗位的技术、销售等
职位上工作表现突出的,也可以享受相当于管理岗位的待遇。
薪金计算
6薪金计算公式如下:
当月薪金=岗位工资+(岗位工资×当月绩效考核分数%×月绩效工资系数);
例一:四岗二级员工A当月绩效考核分数为91分,则当月薪金=400+
(400×90%
×1。0),实际应发数为760元;
注:绩效考核分数允许出现负分;税金、保险等应扣款数按实际情况计算。
7四岗以上分为管理岗和业务岗两个系列,即,不担任管理岗位的技术、销售
等
职位上工作表现突出的,也可以享受相当于管理岗位的待遇,但不享受管理岗
位的绩效系数。
岗位晋升及调任
8为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升
及
调任有所依据,根据绩效考核管理办法,岗位晋升及调任规定如下:
)季度考核S档岗位工资上调两级,职位视情况予以调整;
)季度考核A档岗位工资上调一级,职位视情况予以调整;
)季度考核B档岗位工资不变,职位视情况予以调整;
)季度考核C档岗位工资下调一级,职位视情况予以调整;
)季度考核D档岗位工资下调两级,职位视情况予以调整;
部门绩效考核
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
部门绩效考核分为月度和季度考核,其中季度绩效考核根据公司和部门共同签
订的业绩合同约定考核事项进行考核.
10月度考核严格按照各部门的关键绩效考核指标KPI进行考核:对于直接承担
业务收入任务的前端部门,主要考核“业务收入”和“利润”指标的完成情况;对
于后端和职
能部门,主要考核部门职责的履行情况。部门绩效由部门关键绩效考核指标
KPI得分和部门关联业务效益系数共同确定。
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