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绩效管理的意义

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绩效管理的意义

绩效管理的意义1

企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司

的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企

业的竞争力。上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效管理咨询，下面我们就

了解一下绩效管理的意义。

绩效管理的意义：提高计划管理的有效性

绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现

压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公

司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈

信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，

对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划

管理的改善。

绩效管理的意义：提高各级管理者的管理水平

绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工

作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度

化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。

绩效管理的意义：暴露企业管理问题

绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、

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目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使企业找

到其管理的方向。

绩效管理的意义：强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力

绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确

定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告

体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能力

和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。

/绩效管理的意义2

无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带

来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常

精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、

绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作

绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理

手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手

段。

从整个组织的`角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标

以及各个职位上的每个工作者的目标；而个人目标的达成构成了业务单元目标的

达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的

绩效来支持的。既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题：

（1）组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并使各个

业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。

（2）组织需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环

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节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。

（3）组织需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标。一方面，

通过人员的调配，使人员充分发挥作用；另一方面，加强对现有人员的培训和发

展，增强组织的整体实力。

绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。通过绩效目标的设定与绩效计

划的过程，组织的目标被有效地分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人

的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的考核，组织可以有效地了解到目标的达

成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。绩效考核的结果可以为人员的培训和发

展提供有效的信息。因此，绩效管理是组织需要的一项活动。

管理者为什么需要绩效管理？

管理者承担着组织赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己的业务单

元或者团队来实现自己的管理目标的。管理者都渴望自己在管理上取得成功，因

此：

（1）管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工，并取得他们

对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。

（2）管理者需要把组织赋予的目标分解到每个员工的头上，因为他们知

道这些目标不是通过自己一个人的努力就可以实现的，而必须通过团队中的员工

共同努力才能实现。