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企业减员实施方案

企业减员实施方案

为了有效推动管理体系建设，提高公司运营效率，河南河

北大区制定了岗位梳理、减员增效的工作方案。该方案通过流

程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，让合适的人在合适的

岗位发挥最大功效，具体安排如下：

一、减员增效工作组织

此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组，

由XXX担任组长，XXX、XXX担任副组长，XXX担任执行

副组长。各专线牵头人为各专线总监，分公司牵头人为各公司

运营副总，组织成员包括各公司运营副总、各业务线总监和人

力资源中心劳动关系专员，评审者为人力资源中心。

二、精减目标

总目标为人，第一期精减人的时间为7月1日至8月30

日，第二期精减人的时间为8月30日至11月30日。

三、梳理识别原则

内紧外松，各级主管高度重视，但在外部保持宽松的氛围，

避免造成员工工作恐慌和不良影响。组织整合，根据流程简化

和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、

科室、岗位合并。工作评估，评估岗位所从事的工作有无有效

产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或

能自动化的工作，尽量减少人员应用。梳理识别岗位1.0以下

人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主

责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员

名单。凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范

围。

四、1.0（含）以上员工基本标准

适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，

能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作

安排。能胜任岗位的工作技能要求，有较强研究能力，能够一

岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。具有进一步提

升的发展潜力。

五、梳理工作程序

从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总

共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。

六、第一期目标时间进度

各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主

管沟通确认完毕并提交人力资源中心。人力资源中心和各部门、

分公司4月10日前完成评估工作。

七、奖励政策

暂无奖励政策。

本次减员增效工作有奖励，按照流程梳理、职能合并要求

完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理

给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150

元/位，部门经理给予300元/位。

工作要求和注意事项：

1、分公司运营副总要稳妥慎重地调查了解实际情况，防

止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。

2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，

确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。

3、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审

核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。

4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有

清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；

操作过程注重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突

升级，防止发生重大劳动风险。

人员裁员分流实施方案操作指南：

一、整合分流方案实施流程：

各部门重新设计部门组织架构，岗位重组，提交裁减人员

名单，公司审批裁员方案，报工会及行政主管部门，XXX出

具解除劳动合同通知书，部门进行离职谈话，离职手续办理，

财务结算，XXX到XXX办理解聘人员失业保险等手续。

二、各部门在裁员工作中的分工：

1、用人部门协助做好离职人员谈话思想工作，员工所在

部门负责人及直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事

不对人，明确减员的原因是因为经营情况发生变化，确保本部

门员工的稳定；做好离职人员的工作交接，包括生产材料物资、

设施设备的交接等，确保工作及公司财产的顺利完整交接，每

个部门指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序。

2、XXX负责组织减员工作，协调各部门裁员时间，避免

过于集中裁员，预防各类劳动纠纷；做好离职人员手续办理、

工资及补偿金结算，办理合同解除证明，签订离职补偿协议

（前期由公司律师拟定离职补偿协议等文书范本）。

3、财务部负责做好离职人员借款清