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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

确保工程质量的技术及组织措施

一、质量目标

1、总体质量目标：确保竣工验收合格。

2、具体质量目标：确保各检验批、子分项、分项工程、子分部、分部工程

合格率100%。

二、系统描述

1、项目经理

1.1项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有

直接责任。

1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质

量管理部门下达的各项措施要求。

1.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认

真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量

预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人

员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而

导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责

任。

1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处

理。

1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻

关、竣工回访等），提高工程质量。

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1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

2、生产经理

2.1生产经理主要协助项目经理开展各项生产工作，是本工程施工生产组织

者。

2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量、环境、职业健康

和安全》手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门

对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分

析，及时采取措施。

2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展

质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人

员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而

导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领

导责任。

2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按

处理方案组织处理。

2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小

组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

1.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

3、项目技术负责人

3.1对工程项目质量负技术上的责任。

3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结

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合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析

判断，提出解决办法和措施。

3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行

为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。

3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审

查施工技术资料，作