工程造价咨询手册——第三章 工程造价咨询操作规程.pdf

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第三章工程造价咨询操作规程

一、总则

1。1目的

为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序，明确

咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。

1。2咨询业务范围

咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务主要包括建设项日投资策划、编

制项日建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价:编制或审核工程

概算、预算、竣工结(决）算、项日后评估;项目招投标策划,编制或审核工程招标文件、招

标控制价、投标报价、施工合同;建设项目跟踪审计服务(包括各阶段工程造价的确定、控制、

工程索赔及合同管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1．３适用对象

公司工程咨询中心造价咨询部．

二、一般原则和程序

2.１—般原则

咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要

求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信刚,讲究信

誉。

2.2—般程序

咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如

下：

1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨

询服务书等:

2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

4)制定咨询实施方案；

5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作:

６）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;

8)咨询成果交付与资料交接;

９)咨询资料的整理归档;

10)咨询服务回访与总结；

1１）咨询成果的信息化处理.

三、操作人员配置

3.1公司咨询中心总工

公司工程咨询中心设立独立造价咨询部和招标代理部，咨询中心总工负责对咨询业务

专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

总工的职责如下:

（1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;

(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;

（３)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量

负责。

３。2咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、概

预算人员三个层次（对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简）,各自的职责如

下:

1）项目负责人

工程咨询中心员工手册

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

(２)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务

的技术条件，统一技术经济分析原则;

(3）动态掌握咨询业务实施状况