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百学须先立志。——朱熹

施工准备与施工总平面布置

一、施工准备

1、技术准备

技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机

械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解,才能够合理组织，

精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图，所以

技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。因此我公司对技术准备提出了

较高的要求，主要工作有以下几个方面：

1.1现场管理人员设置：由于本工程施工单位多，质量及安全文明施工要求高。为

此我公司将抽调精兵强将成立项目部。

1.2组织现场大组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制

施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员

进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，达到什么标准做到心中有

数。

13在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为

施工依据的重要部分。

1.4对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和

交底，未经培训合格的人员不得上岗。

15对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、质保书、试验报告

和混凝土配合比设计给监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。

16进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。

17编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

2、现场准备

1.1施工机械：现场主要施工机械设塔吊6台，混凝土输送泵3台，施工电

梯7,搅拌机(7501)6台，其它机械见主要施工机械设备计划表。

2.2按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路,保证

水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理

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及安全教育。

3.3现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。

4.4临时用水、用电等设备管线施工。

5.5现场各种安全文明标语、警示牌的建立。

6.6施工现场的绿化工作。

2.7对所有进场人员进行安全技术交底。

3、组织准备

3.1建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目总工程师为主的技术管理体系，

形成完整的项目施工组织管理机构。

3.2按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项

报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

7.3协调我方与各分包方、其他施工队伍的工作关系。

4、防雨、防汛和消防准备

4.1在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取

相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，可直接引入建筑物本身的接地。

4.2准备好防雨棚，防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要及时

使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。

4.3工地现场准备2000m2的雨布，小雨时己浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为

现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除低洼处的积水。

4.4防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防

水源接口及消防水桶等消防设施和工具，不得以任何借口挪作他用。