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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

培训管理制度

2023年1月版

1.目的

1.1加强人才队伍的建设，提升员工履职能力，助力公司战略目标的达成。

1.1.规范培训管理，提高培训成效。

2.培训工作管理原则

培训工作的组织管理原则是：统一规划、分类管理

2.1.“统一规划”指培训管理工作由人力资源中心培训发展部统筹，包括：预算统

筹、资源统筹、规范管理、统一档案和数据管理等。

2.2.“分类管理”指具体实施上，根据培训内容、参训人群的不同，由不同单位组

织实施。

3.职责

3.1.总经理职责

3.1.1.把握培训的总体方向，指导培训管理机制建设，审批重要培训政策。

3.1.2.监督各级管理者履行下属培养职责，评价其履职情况。

3.2.培训发展部培训职责

3.2.1.负责制定培训政策，搭建公司培训体系。

3.2.2.负责制定公司中长期培训规划和年度培训工作计划，经批准后实施。

3.2.3.负责统筹分配培训预算资源。

3.2.4.负责整合公司培训资源，包括：内训师、教学设备、培训供应商资源等。

3.2.5.负责组织实施试用期员工培训、各级管理干部培训等其他通用管理培训。

3.2.6.指导、协助各专业中心培训工作的开展。

3.3.精益办公室培训职责

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

3.3.1.负责组织实施与质量及生产体系、精益生产等内容有关的培训项目。

3.3.2.负责培养有关领域的内训师队伍。

3.4.各一级单位负责人培训职责

3.4.1.负责面向其他组织成员，开展本领域工作有关的通识培训。如：安全管理、

财务知识、法务应知应会类等。

3.4.2.负责提议本单位年度培训需求，并配合开发培训资源。

3.4.3.负责指派本单位员工兼职承担培训协调工作，配合培训实施。

3.4.4.负责承担本单位员工在岗训练或其他业务技能培训。

3.5.财务中心职责

负责指导培训预算制定，监督培训预算使用。

4.培训类别

4.1.根据“组织单位”分类：内部培训、外派培训。

A．内部培训：由公司组织实施，仅面向公司内员工或合作单位员工的培训。

B．外派培训：外部机构组织，面向社会招生，公司派遣员工参加的培训。

4.2.根据“讲师归属”分类：内训、外训。

A．内训：由员工担任讲师的培训。

B．外训：与外部培训机构合作，面向内部员工或合作单位开展的培训。

4.3.根据“培训内容”分类：上岗前培训、职业化训练、领导力培训、专业培训

A．岗前培训：新入住员工上岗前培训，包括培训发展部集中组织的企业文

化、规章制度、消防安全等培训，及由各部门组织的部门架构、岗位职

责、岗前应知应会等培训。

B．职业化训练：由培训发展部组织的有关沟通、礼仪、会议规范、时间管

理、思维训练、公文写作等适用于所有员工的职位化训练。

C．领导力培训：由培训发展部组织的，面向各级管理者有关计划、组织、

人员管理、经营管理、市场洞察、财务管理培训。