一建【建筑】第50讲-项目合同与成本管理3和资源管理及验收(二).pdf

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》

1A425051施工成本构成

三、成本核算

施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生

的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

施工成本=中标造价一期间费用一利润一税金

成本核算中的制造成本法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二

次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施

摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业

管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。

除了制造成本法外，还有完全成本法，是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品

成本之中。

1A425052施工成本控制

一、用价值工程原理控制工程成本

提高价值工程的5个途径。

【例题】

二、用挣值法控制成本

（一）三个费用值

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费

用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算

费用和已完成工作实际成本。

1．已完成工作预算成本

已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认

可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的

成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量×预算成本单价

2．计划完成工作预算成本

计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部

分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算成本单价

3．已完成工作实际成本

已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实

际花费的成本金额。

（二）挣值法的计算公式

在三个成本C的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1．成本偏差CV

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际

成本没有超出预算成本。

2．进度偏差SV

SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，

即实际进度快于计划进度。

3．成本绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP

当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于

预算成本。

4．进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS

当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1时，表示进度提前，即实

际进度比计划进度快。

将BCWP、BCWS、ACWP口的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时

间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。