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公司后备队伍建设之一

——经理助理建设方案

1．目的意义

为了培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备管理队伍，

为公司的进一步发展做好人才储备工作，特增加经理助理级岗位，使管

理类通道形成有序梯度，并通过客观、公正的选拔、评定，培养出公司

所需后备人才，从而确保公司的可持续发展。

2．原则

人员的选拔须坚持从公司发展需要出发，根据有关选拔标准、条件

要求、程序，严格选拔出德才兼备、有培养前途的优秀的经理后备人才。

3.选拔对象

经理助理人员的选拔对象为公司的所有基层管理人员。

4.经理助理的评定管理机构及其职责

4.1评定机构

为了确保后备人才建设的顺利开展，公司成立专门的后备人才建设

管理委员，即后备人才委员会，负责公司所有后备管理队伍的建设及管

理工作。

主任：***

常务副主任：***

副主任：***

委员：***

人力资源部作为公司后备人才委员会的办事机构，在其指导下开展

各项工作，负责公司经理助理人员的选拔、培养等具体工作的开展和实

施。

4.2职责：

主任：全面负责公司后备人