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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

专业分包及总承包管理控制方案

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

总承包及专业分包管理方案

本工程我方一旦中标，作为总承包单位，项目部将同时承担总包

管理责任，行使总包管理职权，不但做好与业主、监理、设计、

政府监督部门的协调工作，还要做好对各专业分包队伍的协调、

管理工作。

第一节：专业分包

1、分包计划

依据本工程特点，严格执行我单位ISO9002质量管理体系中的工程

分包程序文件及有关分包的规定，我单位将对本工程的地下室和

屋面防水工程以及商品混凝土进行专业分包。从我公司所建立的

合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包

商。具体分包商名册及详细资料见企业信誉部分《分包计划表》。

2、专业分包管理

专业分包一般有总包直接分包和业主直接分包两种形式，不论何种分

包形式，作为总承包单位都有其相应的管理责任。对分包的具体

管理措施在下面的总承包管理方案中详细阐述。

第二节：总承包管理方案

现场项目部同时作为一次性项目总承包管理组织，被授权全面负

责组织实施总承包管理；对承包工程的总工期、总体质量、总造

价和交付使用后的保修工作负责。主要职能是：统一对外、统一

指挥、统一部署、统一规划、统一管理，对参加施工的分包单位

实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、

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质量、造价实施动态控制与管理。

1、总包与业主、监理、设计、政府关系

1）总包与业主的关系

总包与业主的关系是合同关系，总包方按照合同或协议约定，对业主

负责。总包与分包之间搞好如下协调配合：

严格执行业主的决议，服从业主的管理;积极配合业主进行场内的施

工准备工作,为业主排忧解难。

在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和

施工进度计划,提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主,并

派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系

工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度；

密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出

发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为

止，同时绝不借故小修小改拖延工期；

在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合

理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；

一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点

或二班工作制，确保工程按期竣工；

工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方

便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务；

2）总包与监理的关系

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总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协

调配合：

认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；

施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善

的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；

积极参加监理组织的各项活动