浅谈建设工程合同管理论文.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

浅谈建设工程合同管理论文

在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管

理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显

其在建设工程项目管理中的核心地位。下面是店铺为大家整理的浅谈

建设工程合同管理论文，供大家参考。

浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对

措施

一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考

(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员

合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工

作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员

需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。

(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程

建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程

项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的

合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同

履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操

作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。

(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化

在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种

违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建

设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，

及时地解决争议问题。

(四)加强工程合同的索赔管理工作

合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不

利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同

规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能

性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随

时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

合同，保护己方的合法权益。

(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设

一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评

估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及

合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的

履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能

为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需

考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，

有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，

全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建

设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，

实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，

初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升

了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同

管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普

遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

二、结语

大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促

进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保

建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推