培训数据报表.pptxVIP

培训数据报表演讲人：日期：

培训数据概览培训参与度分析培训效果评估培训资源投入与产出培训问题及改进建议未来培训计划与展望目录CONTENTS

01培训数据概览CHAPTER

数据来源培训数据主要来源于企业内部培训系统、员工反馈、培训机构以及相关部门的数据汇总。统计周期培训数据报表的统计周期通常为月度、季度或年度，根据企业需求进行定制。数据来源与统计周期

培训次数统计周期内进行的培训总次数，反映企业培训的活跃度。培训参与人数统计周期内参与培训的员工总数，以及各部门、各层级的参与情况。培训时长员工参与培训的平均时长，以及不同培训课程、不同参与人群的时长分布。培训效果评估通过考试、考核、实操等方式对培训效果进行评估，得出培训效果指标。关键指标汇总

培训参与人数趋势分析不同时间段内培训参与人数的变化趋势，以及各部门、各层级的参与情况，为培训计划的制定提供依据。培训投入与产出分析结合培训投入（如培训费用、时间等）和培训产出（如员工技能提升、业绩改善等），分析培训投入产出比，为培训决策提供数据支持。培训效果评估趋势通过对比不同时间段内培训效果评估指标的变化，分析培训效果的提升情况，找出存在的问题和改进方向。培训次数趋势分析不同时间段内培训次数的变化趋势，了解企业培训活动的密集程度和分布情况。数据变化趋势分析

02培训参与度分析CHAPTER

统计本次培训的总参与人数。总参训人数参训比例各部门参训人数计算参训人员占总人数的比例，以评估培训的普及程度。统计各部门参与培训的人数，以便了解各部门对培训的重视程度。参训人员数量及比例

列出所有参与培训的部门名称。部门分类计算各部门参训人数占总参训人数的比例，以评估各部门对培训的参与程度。各部门参训比例按照参训人数从多到少进行排序，直观展示各部门参与培训的积极程度。部门参训人数排名参训人员部门分布010203

职级参训比例计算各职级参训人数占总参训人数的比例，以评估不同职级人员对培训的重视程度。职级分类列出所有参与培训的职级，如初级、中级、高级等。各职级参训人数统计各职级人员参与培训的人数，以便了解不同职级人员对培训的参与情况。参训人员职级分布

03培训效果评估CHAPTER

问卷调查与员工进行面对面的沟通，深入了解他们的意见和建议。面谈反馈在线评价利用网络平台让员工匿名评价，获取真实反馈。通过问卷了解员工对培训内容、讲师、组织等方面的满意度。培训满意度调查

培训前后知识技能对比知识掌握程度比较培训前后员工在专业知识、技能等方面的提升情况。通过实际操作测试，评估员工在培训后的实际应用能力。实操能力评估衡量员工在培训结束后，能够记住并运用的知识占比。知识留存率

分析培训前后员工的工作效率变化，包括完成任务的速度和质量。工作效率比较培训前后员工的工作成果，如销售额、客户满意度等指标。工作成果观察员工在工作中的行为是否符合培训内容，以及是否有所改进。行为改变工作绩效改善情况

04培训资源投入与产出CHAPTER

统计参与培训的授课教师数量，包括专职教师和兼职教师。师资数量分析教师的学历、职称、教学经验和专业领域，评估师资队伍的整体素质。师资质量统计教师培训的次数、内容和方式，以及培训后的效果评估和反馈。师资培训培训师资投入情况

01场地规模描述培训场地的面积、容量和布局，是否满足培训需求。培训场地设施使用情况02设施完备程度列出培训所使用的教学设备、器材和辅助设施，如投影仪、音响、实验设备等，并评估其运行状况和完好率。03环境舒适性评估培训场地的采光、通风、温度、噪音等环境因素，是否有利于学员的学习和身心健康。

培训成果与成本效益分析01列出培训的目标和实际达成的效果，包括学员的知识掌握、技能提升、态度转变等方面。核算培训的成本，包括师资费用、场地租金、设备折旧、教材费、管理费等各项支出。分析培训带来的收益和效果，包括提高员工工作效率、减少事故率、提升客户满意度等，并与培训成本进行比较，评估培训的总体效益。0203培训成果成本统计效益评估

05培训问题及改进建议CHAPTER

培训过程中出现的问题培训内容与实际需求不符培训内容没有很好地贴合参训人员的实际工作需求，导致培训效果不佳。培训方式单一培训方式缺乏多样性，无法激发参训人员的兴趣和积极性。培训时间安排不合理培训时间安排过于紧凑或松散，影响参训人员的学习效果。培训师资水平参差不齐部分培训师资缺乏实际经验或专业知识，无法满足参训人员的学习需求。

参训人员反馈意见汇总参训人员普遍反映培训内容与实际工作脱节，缺乏实用性。培训内容实用性不强参训人员建议增加案例分析、互动研讨等培训方式，提高培训效果。参训人员建议加强培训师资的选拔和培训，提高师资水平。培训方式需要改进参训人员反映培训时间安排不够合理，需要适当调整。培训时间安排需优训师资需加强