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2024年公司年度经营计划范例(3篇).pdfVIP

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2024年公司年度经营计划范例

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项

工作进行了全面铺开,“____”品牌得到了社会的初步认同。总体上

说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度

里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调

整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度

工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元,其中一季度____万

元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。按____所

签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份

应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策

划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大

厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在

根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推

介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在____年的基础上,将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造“____”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策

划方面,____应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计

新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重

复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

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3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有

机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度

上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,____应于去年出台《招

商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟

由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的

缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配

备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进

入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

____项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因

而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等

米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销

商、总代理商、医药商业代理机构等任务为____家。由策划代理公司

与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

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医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药

交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别

于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电

子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订

合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟

成立物流部,拟制定____医药物流系统的营运方案,确定设施、设备

构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进

行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

____的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决

定了____品牌的打造,____集团的建立,必须充实基础工作、充实各

类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个

充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到

位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求

虚,务真不浮

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