产销协调会议流程.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

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1、目的：

规范金升家品产销协调会议流程，明确相关部门和人员职责，规范输出内容，确保生产计划与

销售计划的协调，以满足客户的落货需求。

2、范围：

本檔适用于金升家品销售、生产的产销协调工作，以及包装落货计划的制定。

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百学须先立志。——朱熹

3、定义：

预告日期：即为在接到客户订单时，生产部回复给销售部的完成产品生产、并完成成品入库作

好出货准备的日期；

调整日期：即根据最新客户要求，销售部期望作好落货准备的日期，或者是生产部根据生产异

常状况、物料准备状况而重新确定完成产品包装入库的日期；不论是销售部要求或

生产部提出的日期，都需经过销售和生产两个部门的协调和确认；对于未能在产销

协调会上确定的急单插单生产安排，则需经过公司高层批准后方可执行。

急单插单：即事先没有计划的，而又由于客户或公司临时要求需要尽快安排生产的订单任务。

常见的情况有打样、客户要求提前交货、客户临时订单等。

准时交货率：单位时间内，实际作好出货准备的订单数量与应完成产品生产、入库并作好出货

准备订单数比值；主要考核内部生产满足销售出货所达成水平；影响因素有订单

日期、订单产品种类、产品数量等。

落货准时率：是指单位时间内，公司按订单完成向客户交货，实际关闭的订单数量与应当关闭

订单数量的比值。

计划达成率：单位时间内，实际完成的生产任务数量与应当完成的生产任务数量比值。

4、参考文件：

4.1内部准时交货率报告流程

4.2生产计划达成率报告流程

5、职责：

5.1销售职责:

5.1.1预排落货计划，并且每周滚动更新，定期发给生产；

，如客供包材、箱唛等；

5.1.3与生管一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划

5.2生管职责：

，跟进并确认相关物料信息；

5.2.2与销售一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划

5.3仓管职责

5.3.1根据订单预告、销售预排落货计划，提供相关物料信息；

5.3.2按协调会确定的包装落货计划，控制包装物料发放；

6、程序：

6.1包装落货计划预排

6.1.1包装落货计划预排工作由销售执行；

6.1.2按预告日期将需要完成包装入库的产品订单排序；

，对已被延误的订单则通过协调会讨论后确定；

6.1.4统计最新的客户交货要求，并按客户要求将需要提前或推后的产品订单排入包装落货

2

百学须先立志。——朱熹计划；

6.1.5落货计划以周为周期进行预排和管理，并且，滚动更新连续四个星期；

6.1.6每周二之前发给对应的生产；

6.2物料信息确认

6.2.1仓管及时向生产提供生产物料信