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产品经理产品设计-APP迭代更新管理用户需求收集与版本升级推送机制设计.pdfVIP

产品经理产品设计-APP迭代更新管理用户需求收集与版本升级推送机制设计.pdf

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臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

APP迭代更新管理用户需求收集与版本升

级推送机制设计

产品经理在日常工作中需要对APP的迭代更新进行管理,在面对需

求时,需要有判断和执行的能力,进行有效的评估,在进行最后的执行

优化;本文我分享了关于产品新人在面对用户需求收集与版本升级推送

机制设计时的经验思考,我们一起来了解一下。

最近面试了很多产品新人,每当问到需求林宏吉、搜集方式与版本

迭代计划依据时,发现很少有人出能够回答出满意的答案。

其实,在产品从Idea到落地开发,到线上运营,再到产品服务优

化升级的产品销售迭代管理过程中,产品经理势必会遇到来自各种用户

各种角色不同的业务;尤其是很多创业型公司可能最初的需求是来源于

团队创始人在偶然间迸发出的一个的华丽想法,但是综合团队灵活性、

用户场景、政策法规、用户核心痛点、问题解决方案,并不是每一个Idea

都具有可行性。口

那么如何对需求进行有效采取的评估,对用户数据进行验证,对老

板们五花八门的想法怎样才能落地开发,按节奏的对产品功能进行革新

升级优化,并不是常人显得那么简单。

1.需求收集

产品融资需求收集来源渠道,通常会来源于:一线用户需求、产品

运营活动、市场/业务需要、竞品分析、公司领导、产品总结思考、BUG

修复等。口

用户需求抓取方式通常包含:

2.需求管理

由于产品需求来源由不同产品销售渠道并且常常由不同角色的用

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

户提出,产品总监收集回来的需求往往产品会具有:需求分散、使用

频率高、紧急程度高、实现周期长、刚性需求不足、技术难度高、使用

频率低…等特点。

如果通通将这些需求加入开发计划,发现会很难执行,所以我们需

要对需求成功进行评估。

常用的需求管理工具是需求池,需求池至少需要包含:功能模块/需

求名称、详细描述、需求来源、提出人、是否评审、需求状态。

需求量产品副经理将收集的需求根据根据:重要并且紧急、重要不

紧急、不重要紧急、不重要不紧急,的方式进行优先级的排序和划

需求池是最简单最直接的需求管理手段,也是产品经理必备的需求

管理工具,除此之外我们也可以用思维导图、第三方工具等进行优先级

的划分,需求的管理。

有很多产品在开发设计之处,公司目前领导就寄予厚望,恨不得在

一夜之间就完成各种竞品已有甚至没有的功能。

对于产品开发的前期市场阶段,产品本身的用户场景不如场景明确,

研发团队对各种新技术的掌握程度还熟悉。

盲目的扩大项目范围会导致产品加剧研发周期延长,无法快速验证

客户数据;所以在前期产品调研和需求收集的时候我们需要明确目标用

户、找准用户痛点,同时实现核心功能优先,对融资需求任务进行迭代

分解。

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

阶段性的规划当然是比较理想化的,但是为了前期通过对产品进行

阶段性目标的分解,我通常会规划一个大体的产品周期,但是实际

工作中会跟着数据分析和中同资本市场变化,进行迭代调整。

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