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研究报告

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阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司成立于2003年，是山西省阳泉煤业（集团）有限责任公司的全资子公司。公司位于山西省翼城县，地处晋煤东运的重要通道，交通便利，资源丰富。公司主要从事煤炭开采、洗选、销售以及相关产业链的延伸业务。

自成立以来，翼城上河煤业有限公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全生产管理体系，强化安全投入，确保了安全生产的稳定运行。公司拥有一支高素质的员工队伍，通过不断的技术创新和设备升级，提高了生产效率和产品质量，形成了以煤炭洗选为核心，集煤炭开采、运输、销售为一体的大型综合企业。

翼城上河煤业有限公司始终坚持绿色发展理念，积极推进环境保护和生态恢复工作。公司投资建设了先进的环保设施，对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行有效处理，实现了资源的综合利用和循环发展。同时，公司还积极参与社区建设，承担社会责任，为地方经济发展和民生改善做出了积极贡献。

2.历史沿革

(1)翼城上河煤业有限公司的成立，源于2003年山西省阳泉煤业（集团）有限责任公司的战略布局。公司前身是翼城县地方煤矿，经过多年的发展，逐步实现了从单一煤炭开采向综合能源企业的转型。在这一过程中，公司不断优化产业结构，提升技术水平，为后来的快速发展奠定了坚实基础。

(2)2008年，翼城上河煤业有限公司完成了资产重组，正式成为阳泉煤业集团的全资子公司。重组后，公司得到了集团在技术、资金、管理等方面的有力支持，企业规模和综合实力得到了显著提升。在此期间，公司还积极参与了国家能源战略的实施，为保障国家能源安全做出了积极贡献。

(3)随着市场环境的变化和行业发展的需求，翼城上河煤业有限公司不断调整发展战略，加大科技创新力度，推动产业结构优化升级。近年来，公司紧紧围绕“安全、绿色、高效”的发展目标，加大环保投入，提高资源利用效率，努力实现经济效益和社会效益的双赢。在新的历史时期，翼城上河煤业有限公司将继续秉承集团优良传统，为实现高质量发展而努力奋斗。

3.组织架构

(1)阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司重大决策和监督执行。董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部等部门，负责公司的日常运营和管理。

(2)管理层包括总经理、副总经理、各部门经理等，他们直接负责公司的各项业务和管理工作。公司设有生产部、技术部、安全环保部、销售部、物资供应部等主要业务部门，每个部门下设若干科室，分别负责具体业务和管理工作。

(3)执行层由基层管理人员和一线员工组成，他们是公司各项决策和计划的直接执行者。执行层通过各级管理人员和员工的工作，确保公司各项业务的高效运转。公司还设有工会、团委等群众组织，负责员工的福利保障、思想政治教育和文体活动等工作。整体组织架构呈现出层级分明、职责清晰、协调有力的特点。

二、发展战略

1.战略规划

(1)阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司的战略规划以“安全、绿色、高效、创新”为核心，旨在实现企业的可持续发展。公司制定了短期、中期和长期的发展目标，短期目标聚焦于提高生产效率和产品质量，中期目标则围绕技术改造和产业升级，而长期目标则是成为行业领先的综合能源企业。

(2)在战略实施方面，公司提出了“优化结构、提升效益、强化创新、保障安全”的具体措施。优化结构包括调整产品结构、拓展产业链和优化资源配置；提升效益则着重于提高劳动生产率和降低成本；强化创新要求加大技术研发投入，推动技术进步；保障安全则是确保生产安全、环保和员工福祉。

(3)为了实现战略规划，翼城上河煤业有限公司将加强内部管理，提升企业核心竞争力。这包括完善管理制度、优化组织架构、加强人才队伍建设、提高员工素质和技能。同时，公司还将积极寻求外部合作，与科研机构、高校和企业建立战略联盟，共同推进技术创新和产业升级。通过这些措施，翼城上河煤业有限公司将不断提升自身在市场竞争中的地位，实现战略目标。

2.发展目标

(1)阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司的发展目标旨在成为行业内具有领先地位的综合能源企业。具体目标包括：到2025年，实现煤炭产量达到一定规模，成为区域内的主要煤炭供应商；到2030年，完成煤炭洗选、销售及产业链的延伸，形成多元化、一体化的经营格局；到2040年，实现绿色发展，成为行业内的环保标杆，同时探索新能源领域，逐步转型为能源综合服务商。

(2)在技术创新方面，公司设定了以下目标：到2023年，完成关键核心技术攻关，提升生产效率和产品质量；到2025年，实现生产自动化、智能化，降低人力成本，提高劳动生产率；到2030年，建成一批