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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
工程
在现代社会中,“工程”一词有广义和狭义
之分。
就狭义而言,工程定义为“以某组设想的目
标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,
通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现
有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使
用价值的人造产品过程”。
就广义而言,工程则定义为由一群人为达
到某种目的,在一个较长时间周期内进行协作
活动的过程。
项目
项目一词最早于上个世纪50年代在汉语
中出现,是指在一定的约束条件下(主要是限
定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任
务。
项目是一件事情、一项独一无二的任务,
也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内
所要达到的预期目的。项目侧重于过程,它是
一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公
路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路
本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项
目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新
产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机
系统;进行工厂的现代化改造;主持一次会议
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一
些事情都可以称为项目。
项目与日常运作的区别
如果说项目没有其特殊性,项目管理也就失去了存在的意义。再来
看看项目管理有哪些特殊性,其与日常管理有哪些区别。
项目与日常运作(OngoingOperations)有着本质的区别。项目是
一项独一无二的任务,而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动,
如食品厂每天制作蛋糕、邮递员每天送报纸等活动都是反复进行的日常
运作。
为了更好地理解项目的内涵,可以进一步从下表了解项目与日常运
作的区别所在。
项目的基本特征
项目具有以下几个典型特征:
1、一次性
这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时
间,项目在此之前从来没有发生过,而且将来也不会在同样的条件下再
发生,而日常运作是无休止或重复的活动。
2、独特性
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其他的项目。项目所
产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些
方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方
面的要求。因此,项目的过程具有自身的独特性。
3、目标的明确性
每个项目都有自己明确的目标,为了在一定的约束条件下达到目标,
项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划,事实上,项目实施过程
中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
4、组织的临时性和开放性
项目开始时需要建立项目组织,项目组织中的成员及其职能在项目
的执行过程中将不断地变化,项目结束时项目组织将会解散,因此项目
组织具有临时性。一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作,
它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起,可见项目组织没
有严格的边界。
5、后果的不可挽回性
项目具有较大的不确定性,它的过程是渐进的,潜伏着各种风险。
它不像有些事情可以试做,或失败了可以重来,即项目具有不可逆转性。
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