原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
运营管理部门职责
一、工作职能概述
一板块企业经营计划组织指导和审核职能
1、依据公司中长期发展战略,组织研究和指导板块企业
制定年度经营计划；
2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；
3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行
情况,结合公司内外部环境以及板块企业运营状况,
适时提出板块企业经营计划的调整建议；
4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配
套工作规范.
二运营协调职能
1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板
块企业的运营活动提供必要的服务和支持；
2、协调板块企业之间的经营活动,推动公司内部资源的
共享与整合,实现整体价值的最大化；
三运营风险监督职能
1、收集、汇总公司整体运营信息,为公司管理层提供决
策信息支持；
2、组织分析各业务运营信息,对重大事项进行动态跟踪
和管理；
3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况,及时有效地
发现运营风险；
4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业
运营方案的实施进展情况.
（四）运营绩效管理职能
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
1、检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套
工作制度的执行情况；
2、跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效
指标的完成情况；
3、负责对企业的运营业绩考核,并提出考核意见.
（五）重大项目跟踪管理职能
1、跟踪管理重大项目实施进展情况,提供必要的运营
支持.
二、岗位设置、岗位职责和任职条件
部门总监
（一）
岗位职责：
1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管
理工作流程以及配套的部门工作规范；
2、依据集团战略目标,组织研究板块企业年度经营计划,
组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行
情况,对板块企业的业务考核提出考评建议；
3、审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项
的处理建议,并及时反馈给板块企业；
4、根据板块企业的定位,不同程度地给板块企业提供运
营协调和支持；
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪,提供相
应的支持和协调,指导板块运营经理对重大项目进行
绩效考核；
6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作,对集团资
源的分配和利用进行合理安排；
7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；
8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；
9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪,并适时提
出建议；
文档评论（0）