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人力资源对标工作计划参考7篇

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序言

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人力资源对标工作计划参考7篇

随着项目的推进，工作计划可以根据实际情况进行灵活变动，工

作计划是成功的蓝图，让我们目标明确不迷茫，下面是本店铺为您分

享的人力资源对标工作计划参考7篇，感谢您的参阅。

人力资源对标工作计划篇1

一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较为紧迫，现阶段的重点

就是人员的招聘问题，完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章

制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。

二、招聘选拔与岗位设置

1、拓展优化招聘渠道

(1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘

会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为

企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些

学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结果

当然是要双赢的，例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些报酬

(如：学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励)

(3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑

到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推

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广方面。

(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发展

现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的

时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎)人力资源部工作计

划(5)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业

的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

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