- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
一建《项目管理》真题及参考答案
一、单选题
1.关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.项目管理的核心任务是目标控制
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行
【答案】C
【解析】选项A错误,项目管理的时间是项目实施阶段;
选项B错误,建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使
用增值;选项D错误,供货方的项目管理工作主要在施工阶
段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶
段和保修期。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
A.定义项目开发或建设的任务
B.定义如何组织项目开发或建设
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
C.定义项目开发或建设的意义
D.定义项目开发或建设的目标
【答案】A
【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项
目开发或建设的任务。
3.建设工程项目目标动态控制的核心是()。
A.收集项目目标的实际值
B.进行项目目标的计划值与实际值比较
C.进行项目目标的分解
D.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
【答案】D
【解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程
中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目
目标偏离时采取纠偏措施。
4.项目管理实施规划的编制依据不包括()。
A.项目管理规划大纲
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
B.项目条件和环境分析资料
C.项目合同文件
D.可行性研究报告
【答案】D
【解析】项目管理实施规划的编制依据如下:
1.项目管理规划大纲;
2.项目条件和环境分析资料;
3.项目合同文件;
4.组织的管理制度和文化;
5.同类项目的相关资料。
5.关于施工成本控制的说法,正确的是()。
A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收
的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求
进一步降低成本的途径
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发
生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程
中的动态资料
【答案】A
【解析】选项B错误,施工成本分析是在施工成本核算
的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,
以寻求进一步降低成本的途径;选项C错误,施工成本的过
程控制中,有两类控制程序,一是按工程进展进行的成本控制,
二是按时间进展进行的成本控制;选项D错误
文档评论(0)