店面截污纳管改造工程全过程工程咨询投标方案.docx

XX社区周边沿街店面截污纳管改造工程

全过程工程咨询

投标文件

正本

投标文件内容:技术标

投标人：XXXX建设项目管理有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日期：202X年12月2 日

目录

TOC\o1-3\h\u12703一、全过程工程咨询服务目标及范围 1

22648第一节项目概况与招标范围 1

27674二、全过程工程咨询实施方案 3

13103第一节质量保障措施实施方案 9

3777第二节安全保障措施实施方案 22

5320第三节进度控制保障措施实施方案 28

30444第四节投资控制保障措施实施方案 36

30851三、监理实施方案 42

11684四、全过程工程咨询主要工作内容及方法 81

2756第一节项目管理主要工作内容 81

16207第二节项目管理主要工作方法 84

14746五、管理资源投入及人员分工 104

20446附：总监理工程师承诺书 107

22230六、全过程工程咨询关键点、难点分析 108

6423七、对本项目的合理化建议 122

28553八、投标人认为必要的其它说明 136

277781、响应性承诺 136

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一、全过程工程咨询服务目标及范围

第一节项目概况与招标范围

1、项目概况

工程名称：XX社区周边沿街店面截污纳管改造工程（全过程工程咨询）

建设地点：XX区XX街道。

建设规模：包括雨污水管道拆除新建、维修改造，新增隔油池，新增化粪池等。其中，污水管道2061米，管径为D225-D315，雨水管网1309米，管径为D225-D400。新建隔油池61座、化粪池5座。

项目总投资：XX万元，其中建安工程费XX万元；

招标控制价：XX万元；

标段划分：1个标段；

2、项目目标

质量控制目标：达到施工合同规定的质量标准。

安全控制目标：达到施工合同规定的安全标准。

进度控制目标：同施工工期。

服务期限：全过程工程咨询服务期限自签订全过程工程咨询合同之日起，至全部资料归档、工程交付使用、结算办理完成，且在保修期限届满为止；监理服务期限自签订合同之日起，至工程竣工验收通过缺陷责任期满之日止。

3、项目招标范围

招标范围：负责实施建设全过程工程咨询（包括项目管理、监理等），其中全过程工程咨询服务范围具体含建设手续代办、综合协调管理、设计管理服务、合同及台帐管理、现场管理服务、各单项及施工竣工验收、项目决算报审、质量缺陷责任期阶段相关服务工作、专项咨询服务、协助财务工作等；其中专项咨询服务含监理，其中监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质保阶段全过程监理、施工阶段工程质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控、环境保护监控。

项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在设计阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。

设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般由项目经理与委托方沟通后组织安排。由技术负责人总控，项目经理牵头召集各相关专业主任造价工程师参与编制和审核工作。

二、全过程工程咨询实施方案

随着社会经济的不断深入发展，制度工程项目的规模越来越大，子系统越来越多，涉及到的行业、部门越来越多，要科学合理地完成项目工程，科学管理的难度越来越大。国际上逐渐兴起了全过程工程咨询服务的热潮。全过程工程咨询就是指对项目工程进行全过程的咨询服务，包括对项目工程的前期研究、规划、决策、设计、审评，项目工程的实施、运营、管理、核算等，几乎涵盖了项目工程的全部过程的方方面面。全过程工程咨询服务对项目工程的科学决策、科学实施、科学管理，对项目工程的社会效益和经济效益取得，促进项目工程的可持续发展，提供了重要保证，因此，对我国建筑业的发展，具有专业意义。

（1）准备阶段

人员组织：公司精选经验丰富的项目负责人及各专业造价工程师组成项目部。项目部以注册造价师、资深专业造价工程师为主力，注重业务、综合素质等方面的互补及配合。

业务组织：组织工作前的业务沟通会，介绍工程情况、安排工作分工、布置该工程的工作方法、程序、质量进度要求，确认使用的工程量清单计价规范执行标准。

收集工程信息：

（a）了解建设单位的基本情况；

（b）了解工程的工程类别、规模、承建方式，招标范围及要求；

（c）了解该工程招标情况、熟悉工程招标文件、造价信息及主要材料的市场价格；

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