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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

宝洁新员工入职培训

宝洁新员工入职培训

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?

婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明

白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。

婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有)，这意味着一生厮守的开始。同样，

当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是

员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，

入职培训，万不可小视。

但是我们也听过不同的声音：“不就是报到上班嘛!慢慢来，员工

自然会熟悉一切、适应一切的!”据有关方面统计，国内企业约70%以

上没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。

就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草

草而过，不细致、欠规范。

暂且不往大的说，先看看您的企业中是否存在这样的现象：

四川乐山某医药公司的入职培训“有点特别”：让新员工互相从

别人的胯下钻过去。公司的董事长称自己是在用亲身经历教育员工，

“受得屈中屈，方为人上人”。

某生产类企业，上至厂长，下至普通职工，无不认为入职培训是

“有形式作用的废话”。该厂为期一天的培训，上午安排体检，不过

走个过场;下午开大会，厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联

系;当晚组织全体新职工聚餐。

某IC卡生产企业对新聘的技术员培训时，发了一大叠安全生产的

资料，随后就要求每人在安全生产保证书上签了字，入职培训就算完

了。当记者问及在生产线上工作数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的

危险性”时，她一脸茫然。

……

必须要意识到，新员工入职培训将是一个良好的契机：员工对服

务该企业产生自豪感，这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

培训塑造员工的职业精神，打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。

明确培训内容

我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重，是因为通过培训能实

现三大目的：一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属

感;二是让员工明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断

学习成长;三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职

业发展目标。在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培

训的方式。

我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?

宝洁“新员工快速启航计划”覆盖了新员工从接到供职到工作一

年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职

指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门

培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一

对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。

除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中

挑选一个人做他的“伙伴”与“导师”，经常与他谈心，倾听生活的

困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司

里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。

这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的

亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。

培训内容因企业、行业不同而有很大差异，但是有些通用的东西