主要负责人、安全管理人员培训课程.pptVIP

安全管理的思维方式形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式：较多的是东方文化我以为是什么，我以为是这样做事后的“我以为不会出事”逻辑思维方式：较多的是西方文化应该是什么、应该怎样做事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全管理者管理安全三步骤目标行动方法防止事故发生提高经济效益安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化目标的功能：①前进的方向②工作的动力所以有了目标就等于成功了一半目标的设定：①通过努力就可以实现的②有时间期限③有数量限制出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益安全是效益，事故是浪费01方法的认识：正确的方法才能实现目标；通过团队实现目标02两个观念：成功者靠团队，失败者靠自己团队努力才能实现安全03行动的认识目标再美好，方法再正确，如果没有行动，那么还是等于力零行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小要我安全我要安全我会安全安全管理人员需要解决和思考的问题“要我安全”？发生生产安全事故，*生产经营单位和生产经营单位01主要负责人首先被国家追究责任。02国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。0323动车事故共处理包括刘志军在内54人。。。造成40死，172伤，中断行车32小时，直接损失1.93亿元。安全管理人员需要解决和思考的问题*管好安全生产工作，国家对企业管理者的要求管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼管好安全生产工作，是生产经营所必须管好安全生产工作是企业的经济效益1管好安全生产工作，就是有效保护生命2功德无量！3所以……不但是国家要我管安全，4还应该是5我要管安全！6（9.18武汉电梯坠落事故，19人遇难，目前已批捕7人，全市在建工程停工整顿）安全管理工作重点安全管理人员应掌握的基本内容安全生产法律、法规重点放在法规对企业安全生产条件的要求活动、设施、管理安全管理安全管理方针安全管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故安全管理基本责任管理企业管理者重点工作的安全把控点执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落实反馈和把控细节执行审批和验收制度安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监督检查隐患整治市场准入技术改造宣教培训建立应急体系应急预案实施救援组织善后事故调查责任追究统计报告监督举报上游中游下游软件三防:制度管理人员硬件三防:工艺环境设施安全管理的诀窍安全生产追究责任11.15火灾企业安全生产管理制度制度是法律的具体标准是法律的延伸企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度监督检查安全检查的内容：一要查思想：安全意识与培训教育二要查管理：各项管理制度。三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全投入安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。追究刑事责任；处二万至二十万的罚款依据：《安全生产法》第八十一条：生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。0102企业主要负责人不履行职责的法律责任主要负责人职责logo思考：不报或慌报事故应负什么法律责任？情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有