2021-2022学年江苏省南京市统招专升本管理学自考真题(含答案).pdfVIP

2021-2022学年江苏省南京市统招专升本管

理学自考真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.管理幅度的含义是（）

A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数

量D.B和C

2.道德规范属于（）的企业文化

A.显现层B.中层C.表层D.潜层

3.戴尔（R.Dell）提出的判断一个组织分权程度的标准是（）

A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大

C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小

4.下列关于组织文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（）

A.物质层规范和制约着精神层和制度层

B.制度层是组织文化的外在表现

C.精神层是物质层和制度层的内涵

D.制度层是物质层和精神层的载体

5.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融

洽，合作一致地工作。这种领导方式是（）

A.集权型领导B.放任型领导C.民主型领导D.事务型领导

6.首先提出目标管理的是（）

A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙

7.详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行

排列的计划是（）

A.规则B.政策C.程序D.方案

8.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果

某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，

但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其

市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）

A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛

9.中国企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起，坚持要还法律规定可

以不还的债务。这说明史玉柱的道德观已经发展到（）

A.做你职位的人所期望的事

B.通过履行允诺的义务来维持平常秩序

C.遵守规则以避免受到物质惩罚

D.遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违背了法律

10.尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发

挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

11.提出渐进决策模式的学者是（）

A.杰伊·洛西B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大内D.林德布洛姆

12.组织中一种最基本、最重要的职权是（）

A.集权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权

13.按照组织系统划分的沟通类别是（）

A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通

和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通

14.麦克利兰指出，人的高层次需要有三种，不包括（）

A.成就的需要B.权力的需要C.激励的需要D.归属的需要

15.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其

中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。

每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4B.7C.22D.23

16.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

17.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，在刚刚起步时往往采用的组

织结构是直线制随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不

通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能

制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织

形式的缺陷（）

A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝

D.不利于培养综合型管理人才

18.下列不属于全球化管理者关键能力的选项是（）

A.国际商务知识B.文化适应能力C.视角转换能力D.较高决策能力

19.在组织变革的程序中，第一个步骤是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.选择正确方案，实施变革计划

C.诊断组织现状，发现变革征兆

D.评价变革效果，及时进行反馈

20.关于PDCA循环，下列理解正确的是（）

A.计划监测实施处理行动B.监测计划实施处理行动C.计划决策监测

处理行动D.计划实施监测处理行动

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