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2024年人力资源年终总结参考范文

一、公司人力资源管理系统构建与优化：

1、优化公司组织架构及人员配置：在____年初，人力资源部已明

确划分并定义了各部门的组织架构，设计了各岗位配置及人员编制，

初步确定了公司的定员定编标准。随后，我们根据实际运营情况和工

作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最佳的人力资源

配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。

2、构建公司管理制度体系：我们深谙规范管理对于公司长期发展

的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理制度。具体包

括编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流

程汇编》三套文件。其中，《管理制度汇编》经过多次征求意见和修

订，现已整理完毕，待组织审议后即可执行；《工作流程汇编》的编

制工作接近完成；《公司岗位职责》的修订工作也已启动。

3、建立有效的人事管理体系：在完善公司基础管理体系的同时，

我们注重人力资源部自身管理体系的建设。我们制定了新的薪酬制度

体系，并在____月成功实施；同时，我们正在制定公司绩效考核制

度，预计____年正式实施；此外，我们对《员工手册》进行了全面修

订。

二、公司招聘活动：

____年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务繁重。

人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试

人数超过千人，产生了广泛的社会影响，显著提升了公司的招聘效

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果，为公司的长远发展储备了大量高素质、潜力型人才，同时也提升

了公司的对外形象。

三、员工培训：

尽管本年度的重点在于管理制度建设和人员招聘，但我们也认识

到员工培训对公司未来发展的关键作用。然而，由于时间限制，我们

仅组织了两次内部培训：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是

关于职业经理人基础管理理念的学习。

四、日常人事管理：

我们部门在规范管理、薪酬核算、员工保险办理、组织各类活动

等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形

象。同时，我们部门也存在一些不足，如在管理制度推进、部门协

调、人员素质把握和培训工作系统化方面有待改进。

总结，____年，人力资源部在面临诸多挑战的情况下，为公司市

场筹建工作做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，持续发扬优

点，改进不足，为公司的进一步发展提供更有力的支持和保障。同

时，我们也认识到在管理制度建立、部门协调、招聘工作和员工培训

等方面存在的问题，将努力进行改进，以提升工作效率和效果。

2024年人力资源年终总结参考范文（二）

在半年来的档案管理工作中，我严格遵循档案管理的专业性和严

谨性。为确保公司用工安全，我强调入职员工必须递交前公司的离职

证明。同时，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归

入个人档案，以便为公司未来的人员选拔、奖惩或处理劳资纠纷提供

坚实依据。

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在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与过

往相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐步

减少，人事变动逐渐稳定。我致力于工作的规范化和严谨化，以减少

劳资纠纷的风险。通过不断提升自身业务水平，我能从公司利益出

发，主动寻找并尝试解决潜在问题。例如，今年年初，我重新整理了

档案，并对存在用工漏洞的人员手续进行了整改，既规避了公司的用

工风险，也保障了员工的权益。

关于考勤月报表的数据收集与制作，我每月准时导出同事的考勤

记录，并分发给各部门负责人。同时，我负责制作本部门的考勤表，

并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子档和文档后妥善保

存。

在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根

据业绩、员工绩效考核和考勤情况，制作每个部门的工资分表，汇总

后报经理审核，最后交由财务核对。所有工资资料均经过严格装订后

入柜保存。在初次接触工资管理时，我遇到了诸多挑战，但在经理的

悉心指导下，我逐渐改正错误，积累了宝贵的经验，以尽量避免未来

的错误。

在文体活动方面，我积极参与并协助部门举办了多场活动，如第

____届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动等，并

创办了企业文化之窗。虽然过程中出现了不少错误和不足，但在同事

们的帮助下