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世界是有格局的佛家的观点：不二是佛家的最高法门。（强调一）易经讲的是二。（强调二）易经讲的对管理变革有何帮助？易经小结：0102030405禅坐禅：不三心二意就是禅。内观禅肉眼、天眼、法眼、慧眼、佛眼。佛家强调一，是看到了一，世界的本质是一样的。佛家着内，易经着外。01佛家适合修空性。（内）02易经适合培养应变和处事能力。（外）03佛家培养幸福感，易经培养成就感04幸福感与成就感是相辅相成的。0501一，就是世界本质上是统一的。02二，就是世界是千变万化的，但是万变不离其宗。03佛家和易经对管理变革的帮助：04易经讲变的问题。05权：秤砣，秤砣虽小，压千斤。06经：老太太纺纱织布用的不动的线（不变）07管理变革就是变与不变的学问。老板思想、心态要变，企业制度模式要变。01要掌握变要万变不离其宗。02目标不能变。03企业不变的：04盈利。05人均产值要成为关注焦点。06人员07不要动不动就以换人为目标，要保持队伍的稳定。少琢磨一点人，不要看谁都不顺眼03多琢磨事，少琢磨人。04泰然处之。05中小企业最缺的就是企业设计。06匆忙上阵，停顿调整。0102观点：02010304结构是不变的。真正的流程不是文件，而是做事的过程。有效结构(组织架构、运作流程)找出来了，要保持结构稳定性流程是指行为程序化，而不是流程文件。观点：结构不是指组织架构图，而是指企业内部实实在在的人与人的关系。流程与结构就是一阴一阳欧博老师是去做事的，并不是去做文件的。将企业原有的东西经过调整和运行，形成相对稳定的模式。（不变）变的是习惯。心就是习性。英国人将习性当成人的第二天性习性是重复的行为导致的。欧博强调行为的重复性，抓反复习性产生不适应，是具有规律性的。变12观点：不适应要靠坚持和承受来解决01把人往基层赶是快速应对的重要动作02观点：广泛发动群众，大打人民战争03佛家用来修身04易经用来成就05学《易经》懂得成功之道06学《佛经》懂得幸福之道0701易就是变02经就是不变03易经就是应变之道04企业里面最大的问题就是变05如：定的目标不能达成。06采取对策：让目标实现，让行为不要偏离目标（控制）。07欧博的应变之道：控制易经含义从接单到出货的过程，如何进行控制？（电子档交稽核中心）01选取接单到出货过程中的一个问题点，详细描述如何控制？（电子档交稽核中心）02分组讨论：三、实操训练现场实操现场实操现场实操现场实操现场实操现场实操现场实操*中国式精益管理广东欧博企业管理研究所获取免费视频教程下载地址：三九控制法3月6、7日欧博两日训练营训练大纲第一部分：易经与管理

第二部分：三九控制法系统介绍

第三部分：操作部分AEDBC易经是七千年以前的智慧儒家和道家都来自于易经孔子最大的贡献，就是《易传》《论语》是儒家的思想代表《易经》诞生于7000年以前易经与管理阴阳—来源于易经不要怀疑道家、儒家思想对管理的影响！！！用中国式管理来管理中国人今天讲易经是围绕管理来讲的：应变（变卦）定位（乾卦）管理没有定位易：指变的意思01例如：姐妹易嫁02易还有另外一个意思----不变。变意味着不变变的规律不变佛家：狂心歇时，即证菩提03易经04佛家：狂心歇时，即证菩提01发呆就是让自己的心静下来，静下来才有觉知力。02一见钟情就是觉知。03易经就是建立在觉知力的基础上04易经就是一部童话05童话—真话06婴儿就是佛，一尘不染，不起心，不动念。01太阳升、落就是变02不管怎么变还是太阳，这就是不变。03易经就是一部童话简:不变的是规律，规律是简单的。易经的六十四卦，包含了整个大千世界。易有三个意思：变，不变，简易。010203第三、简易爱因斯坦：真理是简单的。相对论两个基本原理：光速不变所有参照系等价要学会观察伏羲氏看太阳变与不变太阳的起落，有两种力量在起作用这两种力量就是阴和阳我们看任何东西都必须看到两面：阴和阳第一方面：现状（阳）易经培养的是看的能力，而不是想的能力。第二方面：趋势（阴）看问题一定要看两个方面阴阳是相对的。010302040506物理学衡量两个状态：位置（阳）和速度（阴）位置的误差乘以速度的误差水时刻在流，车子时刻在动位置乘以速度大于一个常量任何一个事情都时时刻刻在变化看事情，要看到趋势01只有心静下来才能看到趋势0