劳动力计划表.pdfVIP

劳动力计划表

组织机构及人员配备

为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位

间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、

经济效益。本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力

的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任

项目经理，建立项目经理负责制的机制。

一、项目部机构

一、项目部设置：

1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢

四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履

行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安

全员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监

督、检查职能，确保工程顺利实施。

3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工

单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调

整项目管理班子需报总包单位同意。

4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、

项目部管理人员名单见综合标。

二、项目部部门职责范围：

（一）经营部职责：

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（二）工程技术部职责

(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建

设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际

情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工

作。

(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲

是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而

造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决

有关技术问题。

(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

新技术的开发研究。

(15)按ISO2001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化

管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作

的组织与协调。

(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三

定”（定人、定期、定措施）。

(20)负责竣工资料整理和归档。

（三）质量检查部职责

(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证

和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，

不受任何干扰。

(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（四）物资设备部职责

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，

杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，

对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合

理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。