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公路工程项目施工管理案例分析案例六.pdfVIP

公路工程项目施工管理案例分析案例六.pdf

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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

模拟公路工程项目施工管理案例分析案例六

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简答题

案例一

某施工单位在某桥梁工程施工过程中,为落实成本控制目标,进行了

项目成本考核,在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础上,

针对项目不同的管理岗位人员,分别确定了成本目标责任制,现摘录该施

工单位合同预算员的管理责任如下:

(1)参加对外的经济合同的谈判和决策;

(2)科学合理地布置施工现场平面,为文明施工、减少浪费创造条

件;

(3)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,增加收入;

(4)要严格执行限额领料制度;

(5)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;

(6)控制非生产支出。

问题

第1题:请判断以上的职责中,哪些是合同预算员的责任?

参考答案:

合同预算员的责任是:(1)参加对外的经济合同的谈判和决策;(2)

及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,增加收入

详细解答:第2题:

不属合同预算员的责任应该是谁的责任?_______参考答案:

(1)科学合理地布置施工现场平面,为文明施工、减少浪费创造条件是

工程技术人员的成本管理责任;(2)要严格执行限额领料制度是材料人员的

成本管理责任;(3)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本是机械人员

的成本管理责任;(4)控制非生产支出是行政管理人员的成本管理责任。

详细解答:第3题:

简述财务成本人员的成本管理责任有哪些?_______参考答案:

财务成本人员的成本管理责任是:(1)按照成本开支范围、费用开支标

准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;(2)建立月报

财务收支计划制度,根据生产需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,达

到控制成本的目的;(3)建立辅助制度,及时向项目经理和有关管理人员反

馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;(4)开展成本分析,及时向项目经

理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;(5)在项

目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情

况,落实责权利的有关规定。

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

详细解答:

案例二某道路工程项目,施工总承包单位项目经理部根据该工程作业内

容、土质条件、运距和气象条件,综合分析相关工程和设备的情况,对本

工程的施工机械进行了选择和协调。具体施工中的部分工程施工机械的配置

是:

(1)对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作,选择的施工机械

与设备主要有铲运机、装载机、自卸汽车和平地机;

(2)对于石方开挖工程,选择的机械与设备主要有推土机、铲运

机、挖掘机、凿岩机和自卸汽车;

(3)对于石方填筑工程,选择的机械与设备主要有平地机、推土

机、洒水车和挖掘机。

问题

第4题:逐条判断部分工程施工机械的配置是否合理,如不合理,请改正。

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