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掌握项目论证的作用和意义

作用：⑴确定项目与否实行的根据；⑵筹措资金、向银行贷款的根据；⑶编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的根据；⑷是防备風险、提高项目效率的重要保证。；

意义：项目论证是指對拟实行项目技术上的先進性、合用性，經济上的合理性、盈利性，实行上的也許性、風险性進行全面科學的综合分析，為项目决策提供客观根据的一种技术經济研究活動。

项目整顿管理项目整顿管理的重要活動：1.分析和理解范围2.将产品需求和特定的原则明确记录在文档裏3.制定系统的项目管理计划4.把完毕项目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采用恰當的行動使项目按照项目管理计划来实行6.對项目状态、過程和产品進行度量和监督7.分析并监控项目風险项目整顿管理的過程：1项目启動2.制定初步的项目范围阐明書3.制定项目管理计划4.指导和管理项目的执行5.监督和控制项目6.整顿变更控制7.项目收尾编制整体变更控制流程：1、受理变更申請，2、变更的整体影响分析，3、接受或拒绝变更，4、执行变更，5、变更成果追踪与审核编制项目计划的流程1.明确目的2.成立初步的项目团体3.工作准备与信息搜集4.根据原则、模板，编写初步的概要的项目计划5.编写范围管理、质量管理、進度、预算等分计划6.将分计划纳入项目计划，對项目计划進行综合平衡、优化7.项目經理负责组织编写项目计划8.评审和同意项目计划9.获取同意後的项目计划成為项目的基准计划

指导和管理项目执行的措施：1.项目管理措施论2.项目管理信息系统.监督和控制项目的措施:1.项目管理措施论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断

项目范围管理的過程：1.编制范围管理计划2.范围定义3.创立工作分解构造4.范围确认5.范围控制编制范围管理计划的工具和技术1.专家判断2.模板、表格和原则范围定义的工具和计划1.产品分析2.识别出多种可选的方案3.专家判断法范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员會4.配置管理系统

项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市場上出現了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实行组织自身发生变化5.客户對项目、项目产品或服务的规定发生变化

项目范围变更控制的要點1.确定范围变更与否已經发生2.對导致范围变更的原因施加影响，以保证這些变更得到一致的承认3.當范围变更发生時，對实际的变更進行管理

项目進度管理的重要過程1.活動定义2.活動排序3.活動资源估算4.活動历時估算5.制定進度表6.進度控制

工作分解的重要用途1.WBS是一种展現项目全貌，详细阐明為完毕项目所必须完毕的各项工作的计划工具2.WBS是一种清晰地表达各项目工作之间的互相关系的构造设计工具3.WBS是一种协助项目經理和项目团体管理项目工作的基本根据4.WBS定义了裏程碑事件，是向高级管理层和客户汇报项目完毕状况的汇报工具。動定义的最基本任务是把WBS的工作包分解為一种個的活動，活動定义的過程处在WBS的最下层，称為工作组合的可交付成果。项目生命周期有三個与時间有关的重要概念：检查點（checkpoint）、裏程碑（milestone）、基线（baseline）

活動定义的重要措施和技术1．分解2．模板3．滚動式规划4．专家判断5．规划构成部分。CriticalPathMethod关键途径法CPM，Dummyactivity虚活動

活動排序的重要措施和技术1.前导图法（PDM），單代号网络图法AON2.箭线图法（ADM），双代号网络图法AOA3.计划网络模板4.确定依赖关系5.运用時间提前量与滞後量

活動资源估算的重要措施和技术1．专家判断2．多方案分析3．出版的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算

活動历時估算的重要措施和技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三點估算5.後备分析。活動历時的均值=（To+4Tm+Tp）/6；活動历時的方差=（Tp-To）/6t+-σ=68.26%t+-2σ=95%t+-3σ=99%

制定進度计划的重要技术和工具1.進度网络分析2.关键路线法3.進度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用曰历9.调整時间提前与滞後量10.進度模型

進度控制是根据项目進度基准计划對项目的实际進度進行监控，使项目可以准時完毕。监控项目的状态以便采用對应措施以及管理進度变更的過程。對進度的控制還应重點关注项目進展汇报和执行状况汇报，它們反应了项目目前在進度、费用、质量等方面的执行状况和实行状况，是進行進度控制的重要根据。定期举行项目會议，也是進度控制的很好措施。

進度控制的重要内容1.确定项目進度的目前状态2.對引起進度变更