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君子忧道不忧贫。——孔丘
PDCA循环法的管理运用
什么是戴明循环
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴
明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断
学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行
（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（DemingWheel）或
持续改进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。
戴明循环与生产管理中的改善“”、即时生产“”紧密
相关。
生产管理中的五同时“”原则即企业各级领导或管
理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，
要计划、布置、检查、总结、评比安全。就会发现戴
明循环与五同时“”也是一致的，处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括，即是循序渐进，滚动发展的意思。
君子忧道不忧贫。——孔丘
戴明循环的优点
适用于日常管理，且同时适用
于个体管理与团队管理；
戴明循环的过程就是发现问
题、解决问题的过程；
适用于项目管理；
有助于持续改进提高；
有助于供应商管理；
有助于人力资源管理；
有助于新产品开发管理；
有助于流程测试管理。
君子忧道不忧贫。——孔丘
戴明循环的特点
戴明循环有如下三个特点：
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个
大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴
明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一
级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循
环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成
果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次
循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图
2表示了这个阶梯式上升的过程。
君子忧道不忧贫。——孔丘
3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以
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