财务处长述职报告5篇 .pdf

【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。以下是整理的财务处长述职报告，欢迎阅读！

1.财务处长述职报告

尊敬的领导，各位同事：

⼤家好！

20xx年本⼈认真履⾏⼯作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项⼯作任务，现将⼯作情况做⼀汇

报。

⼀、加强成本费⽤的管理

结合降本增效、本地全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中⼼的管理模式，全⾯执⾏预算管理。

1、进⼀步优化资源配置，释放基层营销单元经营活⼒，提升企业整体效益⽔平，推动降本增效⼯作的落地执⾏。

2、加⼤成本费⽤的管控⼒度，⽀出付现总成本约6950万元，其中营销费⽤约1490万元，占总付现成本的21.4%。

⼆、进⼀步提升财务信息化⽔平与服务⽀撑能⼒

全⾯提升财务信息质量与价值。充分利⽤财务信息化⽀撑⼿段，展现本地各专业资源占⽤和使⽤情况。对所有供应商信息

进⾏了疏理，清理了供应商银⾏信息550条。

三、切实加强资⾦管理

严格执⾏收⽀两条线管理制度。对所有收⼊户全部进⾏了银⾃动划款管理，沉淀资⾦⽉末基本趋于零余额。上划资⾦

6800多万元。

坚持⽉末对营业款结算科⽬进⾏核对清理，在营业款⽋款分析表上分项注明。每⽉进⾏银⾏账户余额的核对，认真填写银

⾏对账明细表。

四、加强和完善会业对账制度

对账⼯作进⼀步加强和完善，增加了运成本的核对⼯作，运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进⾏沟通

解决。

五、加强财务核算基础⼯作

对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严⽽造成核算错误。将每⽉财务资料按要求分类装订存放。

加⼤外部发票管理⼒度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加⼤对原始发票的审核⼒度。

六、⼯作中存在的不⾜

（⼀）成本费⽤管控不⼒

20xx年付现成本⽀出6950万元，超预算870万元（14%）。

（⼆）营业⽋款没有很好的控制

合作点不能按⽇归集资⾦，缴存周期较长；每⽉⽋款额度较⼤等问题⼀直没有很好的解决。

（三）财务⼯作能⼒及基础⼯作仍需进⼀步提升

ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务⼈员在操做中经常遇到⼀些问题，还需加强对各系统的

学习及操作。

七、20xx年的⼯作计划

20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下⼏个⽅⾯开展⼯作：

（⼀）全⾯深化推进基层营销单元准利润中⼼建设，进⼀步深化准利润中⼼管理制度，加⼤对责、权、利的统⼀。

（⼆）继续以本地全成本财务评价为抓⼿，推⾏全成本“”管理，落实四条管理线成本归⼝管理的责任，提升资源使⽤效

益。

全⾯推动和深化本地财务评价⼯作，进⼀步向管理要效益。进⼀步推动本地财务评价机制建设与完善，提升运营质量。

（三）全⾯深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制⽬标差距较⼤的压⼒，改进公司盈利能⼒。

继续推动和深化降本增效活动，全⾯推动降本增效⼯作上⽔平。

（四）进⼀步加强收⽀两条线资⾦管理体系，提升资⾦的全程管控能⼒与运⾏效率。

1、结合集团公司营业资⾦管控平台建设，加强营业资⾦管理⼯作和稽核⼯作。

2、加强资⾦预算与⽀付结算管理。提⾼资⾦预算的有效性和集中⽀付等关键指标的监控与考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制，防范资⾦风险。

4、加强应收、预付款款项的管理，防⽌债权损失风险。

（五）进⼀步加⼤财务基础⼯作，全⾯提升财务信息质量与价值。

1、进⼀步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发⽣制原则，完善并落实核对制度，加

强台账建⽴⼯作。

2、加强税务管理，夯实税务基础⼯作。坚决制⽌不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管

理。

（六）加强资产财务管理。

1、加强⼯程过程管理和⼯程成本管理。借助ERP系统，进⼀步规范⼯程财务管理与⼯程成本核算⼯作。

2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理⽔平的持续提升。

2.财务处长述职报告

xx年即将过去，⼀年来，⾃⼰在科领导和全体同事的关⼼、⽀持和帮助下，坚持⾃我严格要求、加强学习、踏实⼯作，在

政治思想、⼯作学习等⽅⾯取得了不⼩的进步。

⼀、在政治思想⽅⾯。

我主动要求进步，能够严格遵守局⾥各项规章制度，在思想和⾏动上严格要求⾃⼰。⼀⽅⾯，注重加强⾃⼰的思想品德和

职业道德修养，思想觉悟和政治理论⽔平得到很⼤提⾼。另⼀⽅⾯，通过积极参加争先创优、