2024年设备管理与维修制度(三篇) .pdf

2024年设备管理与维修制度

第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包括

从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。

第二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责，中心资

产员协助。机械维修由李辉负责，电气维修由江勇负责。

第三条中心设备属固定资产范畴的，由资产员建立档案，其中包

括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记

录，备件图册，定期精度检查和事故报告等。上述技术资料由资产员

管理。

第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查

收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障，由

分管主任出面与制造单位联系修理。保修期外由分管主任安排维修。

第五条设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料，由分管主

任同意，报上级主管部门同意。(重大项目由中心主任同意)。

第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，

报上级主管部门同意后执行。

第七条设备实行定人定机(包括外来人员)，不经批准不得随意动

用他人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。

第八条设备操作者要做到三好(管好、修好、用好)，四会(会使

用、会保养、会检查、会排除小故障)，要按规定搞好设备日常维护和

一、二级保养，使设备经常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状

态，并参加设备管理、试车和验收工作，要遵守安全操作规程，严禁

超负荷和不合理使用设备。

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第九条日常维修保养是操作人员每天例行的保养，应在班前、班

中、班后认真检查，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求经常

润滑、清洁，班中发生小故障应及时排除。

第十条设备日常保养、维护检查，资产员和维修人员至少每周抽

查一次，做好检查记录，每月由分管主任和资产员、维修员对全中心

设备检查一次，并做出评定意见。

第十一条日常保养要达到：

1、清洁：每班后，必须擦拭设备各部位，及各传动件，工具柜、

电气柜清除铁屑灰尘，做到表面及死角无油垢，无锈蚀，床身无黄

袍，机床周围清洁干净。

2、润滑：各油路畅通，油标清晰，油位符合要求，机床擦后按规

定注油，机床开动前按规定检查各部位并注油。

3、整齐：工夹量具、随机附件，擦拭干净，放置适当位置，排列

整齐。

4、安全：上班前检查各手柄位置是否正确，刀具装夹是否牢固，

易松动部位是否可靠，电气部分有无破损及漏电，班后切断电源，设

备防护设施必须安全无损坏，安全保护装置要灵敏可靠。

第十二条三个月设备进行一次一级保养，以操作者为主，维修员

为辅，对设备进行局部解体清洗。十二个月进行一次二级保养，以维

修员为主，操作者为辅对设备进行全面清洗。部分解体检查和局部修

理，更换部分易损件，保证机器正常运转。

第十三条中心设备的维修和二保计划，由分管主任安排下达计

划。

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第十四条每次设备修理后，由资产员、维修员和操作者验收，同

时维修人员作好记录，资产员作好工作量考核统计。

第十五条备件由仓库建帐保管，办理领用手续后方可发放。

第十六条维修人员建立维修记录，资产员定期检查记录。

2024年设备管理与维修制度（二）

设备管理与维修制度是指企业或组织为保证设备正常运行、延长

设备使用寿命，并提高设备维修效率而制定的一套规范和程序。2024

年设备管理与维修制度应该基于当前先进的技术和管理模式，结合企

业实际情况，以促进设备管理与维修工作的高效、标准化、有序进

行。下面是对于2024年设备管理与维修制度的一些设想，以供参考。

一、制定设备分类管理体系

设备按照性质、用途、规模等因素进行分类管理，分别制定相应

的管理标准和程序。不同类型的设备有不同的特点和维护要求，通过

分类管理可以更好地发现和解决问题，提高设备管理效果。

二、建立设备台账和档案管理制度

每台设备都应有详细的设备台账和档案，包括设备名称、型号、

厂家、购买日期、保修期限、维修记录等信息。台账和档案应有专人

负责管理，及时更新设备的状态和保养维修记录，并定期进行设备库

存清查和设备档案整理。

三、定期设备检查和维护制度