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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

全过程造价管理实施计划方案

全过程造价管理实施案

为使本项目造价咨询服务能够顺利进行，确保工作质量，

提高工作效率，结合从招标文件中了解到的项目建设信息和我

事务所类似工程的造价咨询服务经验，制定实施工作案如下：

一、各阶段造价咨询服务的主要容，包括但不限于：

建安工程、室外工程、红线外市政工程等全过程造价咨询

工作。

1、工程量清单及招标控制价编制：

包括全部工程招标所需工程量清单及招标控制价的编制，

含总包招标、工程实施过程的分包招标及材料设备招标，工作

容如下：

（1）根据项目实际情况及业主要求编制合约规划；

（2）协助业主编制招标文件，合同文件；

（3）工程量清单、招标控制价编制；

（4）招标答疑、清标，提供清标报告；

（5）协助业主进行合同谈判。

2、项目实施阶段：

（1）编制、审核工程款使用计划，实时核对工程完成工

作量，审核资金计划以及工程有关的各种费用；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（2）审核工程进度款，中期付款证书，对工程款的支付

提出建议；

（3）审核工程变更费用；

（4）负责施工进程的设计变更、工程签证和非投标工程

合同价等费用的审核；

专业资料

（5）为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策，处理索

赔事项；

（6）审核承包商的施工报价和资料报价的审核确认书；

（7）出具施工案的技术经济分析报告；

（8）对设备的选型、采购提出建议，参与市场询价，及

时提供价格咨询；

（9）参与扶植项目工程造价相关合同履行进程的管理；

（10）协助建设单位进行投资分析、风险控制；

（11）编制实际投资与概算的动态比较分析表和投资专项

分析敷陈。

3、工程结算审核。

（1）参与拟定工程结算案和程序，审核竣工结算报告。

编制概算执行情况报告和投资总结报告。

（2）负责工程的竣工结算审核；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（3）参与竣工决算的编制与审核；

（4）配合审计工作顺利完成。

4、扶植单位委托的其他工作。

二、造价咨询服务各阶段工作重点、难点分析和处理法

1、扶植实施阶段工作重点、难点分析和处理法

（1）前期情况的掌握

由于本项目为整体建设项目，投资金额较大，为实现高标

准的要求，需要对项目的实际情况有着深入的了解，从全过程

造价管理的角度来看，从项目的初始阶段就应该进行造价管理

的参与和开始工作，专业资料

需要对项目的前期工作举行周全的了解，但是实事上由于

前期工作的复杂性、周全性、广泛性以及不系统性和不确定性，

因此我们作为造价咨询单位需要充分应用各种手艺手段和法周

全的收集本项目有关的各种资料及信息，并加以有效的汇总整

理以作为后期工作的开展提供有益的指导。

处理法：合同签订后，由我司全过程造价项目负责人组织

建设单位和贵司负责有关前期工作的部门进行全面