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XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总

经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管

部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董

事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大

会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算

方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制

订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟

订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、

聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。战

略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队

3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、

树立良好的企业形象6、实现价值最大化。审计中心1、

制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各

项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合

规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、

决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、

审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部

的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。总经理

室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作

计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的

指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的

工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指

示以及其他重要决策的贯彻落实情况。销售部1、制定销

售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明

确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检

查、考核2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产

技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产

作业、及时回扰资金。3、负责编制销售统计报表。做好销

售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账

及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销

网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划合

理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开

展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反

馈掌握市场动态努力拓宽业务渠道不断扩大公司产品的市

场占有率6、做好产品的售后服务工作经常走访用户及时处

理好用户投诉保证客户满意提高公司信誉7、做好广告宣传

正确编制年度销售费用及广告费用计划。财务部1、遵守

国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2、建立

健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的

实施和执行3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表做

好年度会计决算工作4、负责固定资产台账的建立。正确计

提折旧定期组织资产清查5、负责流动资金的管理。会同储

运部门定期组织清查盘点做到账物相符6、负责公司产品成

本的核算工作。制订成本核算方法正确分摊成本费用。7、

负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和

银行结算业务。8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加

强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关

规定对公司财务收支进行严格监督和检查9、配合有关机构

及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资

料如实反映相关情况10、协助有关部门进行财务、税收和

资产评估及审计会同有关部门组织固定资产和流动资产的

核定工作11、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、

实现公司资产的保值增值。供应部生产技术部1、负责生

产计划的下达对生产进度进行控制、调度及异常情况的处理

并总结、分析生产过程中的问题2、负责生产技术管理制定

生产工艺操作规程检查生产工艺落实情况及收集反馈工艺

问题并予以处理改善3、负责品质管理在部门内各层次传达

质量标准了解品质异常情况组织对生产过程中发生的异常

情况进行分析和采取纠正措施。参与对顾客投诉的质量安全

问题的分析对策及纠正与预防措施的执行4、负责成本消耗

控制根据公司质量目标制定成本消耗控制计划减少材料浪

费提高效率降低不合格率进行消耗控制成果评估和生产车

间绩效考核5、负责对员工的考勤和部属工作管理加班和请

假审批出勤状况了解与人员调度规章制度的建立实施协调

各生产车间的工作授权范围内工作事项的决议和向副总经

理汇报工作6、确保CCP点的基层员工得到适宜的培训负责

CCP点的执行和控制并对偏离关键限值采取相应的纠偏措

施。7、组织对生产基层管理人员的培训和考核负责各工序

作业指导书的制定和传达。