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工作方案目标范文

新的一年，要有所行动，在新的一年里，为自己定制个工作方案吧!

下面是为您搜集提供到的范文，希望对您有所帮助!欢迎大家阅读参

考学习!

一、xx年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公

司开展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可

依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际

情况制定培训方案，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完

成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理

服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想

认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提

高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能

力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气

氛。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务

知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。

二、xx年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的开展需要和人

员配置，加强人力资源工作的方案性：

1、人员招聘。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机，补充一

些全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培

养、储藏。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增

需求。

③、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培养与晋升，提拔

和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的站合作，

Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等

各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是

公司品牌宣传的一种形式。

Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗

位，学校现场招聘主要针对根底岗位。

Ⅵ、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表招聘信息，并抽空多顶

贴。

⑤、本卷须知：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在

专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

日等。

Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合

理安排招聘渠道及招聘广告的。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准

备，面试结果的反响、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导

各部门招聘流程。

Ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高

效运转是人力资源的配置原那么，在招聘和人员配置上应做到三

点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。

2、员工培训

①、思路分析：

Ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为方案性、职业

化的培训。

Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体

性讨论、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职

业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反响和

信息收集。

Ⅴ、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

②、实施方案：

Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文

化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平

安知识培训等

新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，对员工进展平

安知识培训。

Ⅲ、对部门管理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司

来完成。

Ⅳ、培训效果：对培训进展跟踪评估，及时收集培训对象的反响信

息。

3、绩效考核

①、思路分析：

绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工

作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培

养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整

改善，从而推进企业的开展。

②、实施方案：

根据开展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体

系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考