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BIM技术的认识与体

会

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学习BIM技术的认识和体会

通过学习P6、iTWO、PW平台、Revit、智慧建造一体化协同管理平台，让

我对BIM有了更深刻认识，PW智慧建造一体化协同管理平台为我们提供了整

个工程的施工内容、施工工序、施工工艺、质量验收标准、安全及技术交底、

三维节点模型、模拟动画以及工程量的准确数值工作包，为建筑物从建设到拆

除提供全生命周期的决策，提供可靠的技术依据和管理依据。在工程整个生命

周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息

模型，同时又包括建筑工程管理行为模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的

管理行为模型进行完美的组合，建筑信息模型先模拟实际的建筑工程施工，可

以减少实际建设中遇见的种种问题，大大提高了建设效率，节约成本，缩短工

期。只要大家用精心学习，我相信现场管理人员可以带着IPAD,依托BIM按照

模型信息开展施工，也会通过IPAD应用BIM在施工现场进行检查和验收。因

此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。

BIM将打开建筑管理效率的大门。BIM技术的应用，将为建筑业的发展带来

巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理

效率得到显著提高。BIM技术的应用，使我们在设计阶段避免很多图纸会审问

题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的

问题以及施工交叉工序。BIM提供了可视化的思路，让我们将以往的线条式构

件形成一种三维立体实物图形展示在我们面前；在BIM建筑信息模型中，由于

整个过程都是可视化，所以，可视化的结果不仅可以用以效果图的展示、报表

的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都可

在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。BIM是精细化管理

的宝刀。协同工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主、设计单

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位，无不在做着协同与配合的工作。一旦项目实施过程中遇到了问题，就要将

各有关人士组织一起开协调会，找各施工问题发生的根原，及解决办法，然后

出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。在设计时，往往由于各专业设计

师之间的沟通不到位，而出现各专业间碰撞问题，例如地安门百货项目中，通

过施工图纸搭建BIM模型，发现各专业大小碰撞多达3000多处，这种就是施工

中常遇到的碰撞问题，难道这样的碰撞问题就只能在问题出现之后再进行解决

吗？不，我们BIM的协同性服务就可以帮助处理类似问题，也就是说BIM建筑

信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，

反应出来。当然BIM的协同作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，还可

以协同设计方基于BIM模型完成机电管线管综设计、建筑、结构、设备平面图

布置及楼层高度之检查及协调等；所以，他为一体化建造提供了精细化管理的

技术依据。从一开始就通过BIM技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益

风险。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物建设开始到拆

除的全生命周期管控，尤其是作为一体化管理从质量、安全、进度、创新全方

面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升一体化项目的生产效率、提高

整个建筑的质量、缩短工期、降低建造成本，建筑信息模型将给一体化管理以

及建筑行业的管理带来全方位的改革。有了BIM，我们从一开始的图纸会审，

到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协同管理，最后到项目的成

本效益管理，我们的一体化建设一定会实现高效的精细化管理，高效的精细化

服务，高效的精细化产品。

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