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2022关于企业员工培训方案范文合集5篇

企业员工培训方案篇1

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人

员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的

实施进行监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内

容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务

教育，业务技能教育)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、

理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后

勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员

工能享受的社保福利等

4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，

早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理

念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及

20__年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相

关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

5.培训周期

20__年度8月-12月份。

6.具体分工负责

6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管

理部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3

天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直

接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填

写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训方案篇2

为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为

了全面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务

的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达到提高

新广的知名度。

培训目标

通过不定期的培训，让员工们提高自身的素质、工作能力，

工作效率，每日保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明

确的职业规划，工作时有努力的方向，有追求的目标，最后能实

现自我的要求。

培训原则

在培训的过程当中，需要明确的是:“为何培训”“培训什

么”“培训效果”

那么，培训应坚持以下几点原则：

一)坚持实效性。部门员工培训计划表人力资源部届时将会

及时做好培训后的记录归档和效果的评估，并让员工填写自己感

兴趣的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提供考量。

二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。

三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。届时

人力资源部将会做好通知及其培训时间。

培训的内容

培训内容由培训师进行安排。在培训的课程设置大致分如下

的几点：

一)新员工的培训

主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业

着装、职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。同

时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。

二)职员的培训

不同的部门培训的课程设置需要有针对性

市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。

在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费

心理、沟通技术、电话销售技巧、客户关系的维护等。

综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处

理应急事件