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2022年实用的企业员工培训方案3篇

好用的企业员工培训方案3篇

企业员工培训方案篇1

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

帮助部门：公司各部门、车间

3详细分工：

3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人

员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训安排，并针对整个培训安排的

实施进行监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训安排，其内容包括但不局限于下述内

容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务

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教化，业务技能教化)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5须要打算的资料

4.2详细培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、

理念;三级平安教化中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤

住宿、食堂方面的规定及旁边购物、游玩、看病乘车路途;员工能

享受的社保福利等

4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，

早会流程。

4.2.3形势任务教化的内容：公司现状介绍、发展前景、理

念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20xx

年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、平安相

关的业务学问和技术、工艺、技能培训。

5.培训周期

20xx年度8月-12月份。

6.详细分工负责

6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教化：由管理

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部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3

天，发放《培训通知》和《培训安排表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的干

脆上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写

的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训方案篇2

培训胜利与否的秘诀是∶确定培训的基础是什么?假如培训

安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东

西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯

定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象的须要

和爱好基础上制定的，那么肯定是个旺盛胜利的安排。

很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那一套，

移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这

些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学

习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学习

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者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然

而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应

当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化

和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习

的内容和方法。

然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往

往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况是∶那些敏感的、有

责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培

训的必要性;然后，在没有对培训须要作清楚界定的状况下，就与

培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自

己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往

导致培训效果的不志向。

这些管理者往往会很确定地说∶我当然知道我们单位的须要

是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加