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人力资源管理体系完全图解
I1人力资源管理体系设计全案框架I
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设
计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。
除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务
工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
I1人力资源管理体系设计全案框架I
针对人力资源管理体系的各个模块，本书分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表
单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。
人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，
就可实现“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能
提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。
I2如何设计岗位职责I
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为
人力资源管理每个体系中的第—个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资
源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。
工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息
来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
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I2如何设计岗位职责I
工作分析的规范过程，如下图所示：
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I2如何设计岗位职责I
岗位职责的信息来源：企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时，首先应了解各种岗位的职责信息。
岗位职责的信息来源如下图所示。
现有岗位资料工作陈述记录现有工作分析
I2如何设计岗位职责I
岗位职责的设计方法：企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时主要用到以下三种方法，具体如下
图所示。
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！岗位职责要围
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