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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
《管理学基础#》期末复习[2011春]
2011年6月教学科转自省电大在线学习平台
适用班级:11春工商、市营本科
《管理学基础#》开放本科补修课程期末复习指导
《管理学基础》是开放教育工商管理专业的一门补修课,使用的教材是由王绪君
主编、中央广播电视大学出版社出版的《管理学基础》(08年版)。考试题型有
单项选择、判断、计算题、问答题和案例分析(可参阅导学后面的综合练习题和
浙江电大相关网页)。考试形式是开卷。
各章学习、考试重点如下:
1、管理的概念、管理的职能
2、管理者技能、管理者角色
3、泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论
4、人际关系学说、正式组织和非正式组织、行为科学
5、企业文化
6、计划的类型、计划工作的程序
7、目标的含义、确定目标的原则
8、目标管理的产生、目标管理的实施过程
9、战略的特征、体系、SWOT分析
10、预测
11、决策的含义和类型
12、决策的方法(要会计算)
13、组织结构设计原则
14、组织结构的类型(直线职能制、事业部制)
15、组织发展
16、人员配备的概念、原则
17、管理人员的来源、管理人员的选聘标准、管理人员考评
18、领导者的权力来源
19、权变理论
20、领导班子、调适人际关系的方法
21、激励的概念、作用,挫折
22、需要层次论、双因素论
23、期望论、公平论、强化论、归因论
24、控制的类型、控制的基本过程
25、沟通的分类、沟通的障碍
26、冲突
1
《管理学基础#》综合练习题
单项选择
(参阅《管理学基础导学》练习题、在线学习平台《管理学基础》平时作业)。判
断题
(参阅《管理学基础导学》练习题、在线学习平台《管理学基础》平时作业)。问
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
答题
1.管理的职能
2.简述计划工作的程序。
3.试述目标管理的实施过程。
4.组织结构设计原则有哪些?
5.人员配备的原则
6.马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类,它们都是哪些需要?
7.简述期望理论。
8.简述公平论
9.简述强化的类型。
10.试述控制的基本过程。
计算题
1.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单
位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。
2.某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一
般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:
用决策树法选择最佳方案。
3.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成
本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:
2
试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0、7)
4.某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、
一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:用决策树法
选择最佳方案。
案例分
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