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单位物业工程部八月份工作计划标准版

在____年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物

业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主

的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利

的完成。展望____年，努力使工作再上一个新台阶。现将____年工作

总结如下：

一、____年工程部人员及工作范围介绍：

在____年工作中，我物业工程部上半年编制由____人减编到____

人，管理的范围有一期增加二期共____栋，其中：____栋住宅，两栋

写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、____年工程部工作内容

日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维

护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出

售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时

提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格

按照公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消

防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检

查。

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4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发

生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配

电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细

记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解

决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解

决。

计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行

统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实

施，更好的节约成本。

2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的

计划工作。

培训管理

1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》;

2、《柴油发电机组切换保养培训》;

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3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，

《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培

训》;

4、《弱电系统培训》;

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达

到了可单独熟练操作工程设备的目的。

考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为____个月，每个月包括周考

核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为

止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继

续培训，直到达标为止。

3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出

勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工

更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加

优秀;

团队合作

1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

2、配合安保部的消防演习活动。

4、配合营销部，网络和电话的维修。

5、配合客服报修问题进行维修。

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三、工作业绩

1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使

用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司

节约了外请人员的费用。

2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#____至

3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不

止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了

抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。

3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不

热问题得到了解决。

4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴

油凝固，柴